赵磊

摘 要 当前我国进入全面深化改革时期，企业的内外环境发生了巨大变化，企业承受着很大的竞争压力。只有实施高效的成本管理，才能增强企业的竞争力。当前信息化程度越来越高，很多企业在成本管理中引入大数据技术，取得了十分显著的效果。本文作者结合自身的工作实际，采用大数据资源平台共享等方法，分析R公司在当前成本管理中存在的问题，并提出相应对策，以改善R公司的成本管理工作，旨在为同类企业成本管理工作的改进提供理论依据。

关键词 大数据技术 成本管理 优化研究

当前我国进入信息时代，企业承受着巨大的市场竞争压力，优化企业的成本管理已成为企业增强竞争力的重要手段。毫无疑问，在成本管理中引入大数据技术将会显著地提高企业成本管理工作的水平。

大数据技术是指采集大量数据信息，通过一定的分析技术对数据进行预处理，然后将数据储存在一定的设备中，有效管理数据，需要时可以随时使用的一种信息技术。它具有数量大、速度快等特点。成本管理是指对产品的整个生产过程中需要耗费的人员、材料等费用进行合理控制，以达到降低投入、提高企业利润的目的。在成本管理中引入大数据技术，能够有效地提高成本管理工作的效率。

一、R公司成本管理存在的问题

（一）缺乏成本管理目标

R公司具有从产品研发、生产到最终销售的全过程完整产业链。在整个过程中，涉及的人员多、环节多，风险高，因此成本管理对R公司十分重要。……