刘广为

摘 要 在开展企业招标管理工作时，需要重视对企业自身的内部控制，减少操作不当、违规操作、违法操作等行为的出现，从而保证企业招标的公正性和公平性，使企业招标工作得以顺利进行。目前，内部控制在企业招标管理中的应用存在诸多问题，难以充分发挥内部控制的价值，使企业招标管理的质量受到影响，不利于企业招标活动的有效进行。为改变这一局面，本文针对企业招标管理内部控制过程存在的问题进行分析，探究内部控制在企业招标管理中的应用策略，以期为企业招标管理的顺利开展提供有力依据。

关键词 内部控制 企业招标管理 应用

近年来，随着我国经济发展不断加快，工程项目的数量越来越多，其投资金额也显著加大，对企业招标管理工作提出了更加严格的要求，需要对企业招标管理存在的问题进行有效处理，促进企业招标的顺利进行。而内部控制是促进企业招标管理不断发展的重要途径，能够帮助企业发现其中存在的问题，及时解决各种因素造成的管理问题，使企业招标管理人员能够履行自身的职责，避免出现违规操作等不良情况。通过深入分析企业招标管理内部控制过程中存在的问题，探究内部控制在企业招标管理中的应用，有利于提高相关从业者对这一方面的认识，将内部控制贯彻到企业招标管理的各个环节，为企业招标管理的开展提供有利环境。

一、企业招标管理内部控制存在的问题分析