何丽红

摘 要 全面预算管理是企业重要的管理工具，能够协调组织公司的经营生产活动，强化企业内部控制，有效防范公司经营过程中的风险。各股东方和公司经营管理者都对公司的经营有管理和控制的需要，促进提高股份公司的经营效益，实现经济利益最大化。本文以银通公司为例介绍全面预算管理，从公司各职能部门负责的预算编制为起点，介绍相关项目的编制原则和技巧，自下而上、自上而下地上下协调、反复沟通，完成预算编制工作;经过上报预算委员会经过预算调整后确定形成最终预算;经过实施过程中的分项目和分层别的预算控制、每季度各职能部门的预算分析会进行预算执行分析，在日常运营中找出原因和差距，提出对策和解决方案，促进全面预算能够及时有效地执行;最后公司根据各职能部门对预算的执行结果，与个人、各职能部门经济效益挂钩，实施绩效考核。编制合理、有效、可行的全面预算可以提高员工的积极性、责任心，提高公司的经济效益，促进企业战略目标的完成，有利于公司长期稳定发展。

关键词 股份制公司 全面预算 预算考核

一、股份制公司预算管理的必要性

（一）股东方和董事会管理的需要

股份公司制度是现代公司制度形式之一，目前采用公司财产所有权与经营权相分离的形式经营是主流形式。董事会由全体股东选举的董事组成，负责执行股东会决议的常设机构，以股东财富的最大化作为主要目标，负责公司业务经营活动的指挥与管理，对股东会负责并报告工作。……