林楠

【摘 要】当前，我国经济得到了较快的发展，医院的规模也在扩张。在医院扩张的过程中，避免不了对建筑的扩建，以及引进一些先进的仪器、设备。这些设备的引进将耗费大量的资金。因此，医院实现资金的管理，就需要财务对医院在资金预算足够准确。本文主要就医院医生管理的内控为主，解决管理当中的问题，并提出一些解决方案，最终为从业者提供参考。

【关键词】财务管理;财务预算;策略与方法;现状

对于医院的经营管理者来说，内控财务是十分重要的内容之一。那么，医院经营管理者需要在管理过程当中，对工作内容进行确定。特别是当前医院在发展中应当适应新医改之后的政策，并对预算中的财务管理内容进行更新、升级，以此医院在未来的发展中有着更好的发展。本文主要就全面预算管理在医院财务内控当中的应用进行研究。

1全面预算管理在医院财务内控运用中存在的问题

1.1缺乏对全面预算管理的认识

目前，虽然大多数公立医院都在加强自身的预算管理工作。但是，医院本身是具有特殊性质的机构，就应当更加关注医疗服务工作，不断提高专业性，还需要在丰富预算管理知识的同时，加强工作和部门之间的联系。医院财务工作者在完成全面预算管理工作的同时，应当进一步结合其中的预算管理工作为主，更要以医院财务内控工作为主，解决上级领导布置的任务。不过，大多数工作人员只是将委员会布置的工作当成任务，很难确定具体的财务管理工作性质及内容，这样长期以来会影响财政工作的前景和发展。……