祝小霞

时代的发展使事业单位人力资源管理发生了很大变化。为了更加积极的适应事业单位人力资源管理的需求，很多事业单位都根据实际情况展开了弹性管理的探索，本文对事业单位人力资源部门开展弹性管理进行深入的探讨，对出现的问题提出解决策略。

一、引言

事业单位在我国的机构中占有很大比例，由于人员众多，从事的工作专业性强，因此事业单位人力资源管理与其它单位的管理有着很大的不同，随着近年来弹性管理这种新的管理模式的出现，很多事业单位都在积极探索弹性管理的应用策略。

二、事业单位弹性管理的现状

事业单位在我国数量众多，机构庞大，因此对事业单位的管理模式进行创新和探索，找出适应我国事业单位发展的管理模式是很多地区相关部门都在探索的问题。弹性管理这种最新的管理理念和方法被提出之后，很多事业单位都开始了相关的探索。由于弹性管理能够促进事业单位的良性发展，也能够使事业单位的人员得到充分的利用，因此对事业单位进行弹性管理已经成为很多主管部门的共识，但是由于弹性管理还处于探索阶段，很多相关的制度还没有正式形成，造成弹性管理无法在事业单位的人力资源管理工作中得到大面积推行，所以主管部门要深入研究弹性管理推行过程中出现的问题，针对问题制定相关的政策和方法，才能更好的在事业单位中推行弹性管理。

三、事业单位推行弹性管理的意义

弹性管理是最新的管理理念，要求事业单位在进行人力资源管理的过程中，要善于根据实际的工作情况，对单位的人力资源管理进行灵活的调整，从工作时间、工资福利待遇、人员岗位等方面进行相应的改革，由于这项改革能够使事业单位现有的人员得到最有效的利用，改变事业单位人浮于事的工作现状，因此越来越多的事业单位开始进行弹性管理方面的探索。弹性管理工作试行之后，对事业单位的人力资源管理产生了深远的影响，使事业单位的职工感受到了市场竞争的压力，当职工有了工作和生存方面的压力之后，他们就能更加积极主动的参与到相关的工作活动中来，不再像以往那样对单位举办的各种技能培训活动产生抵触心理，而且由于改革之后工资和福利待遇与所从事的工作挂钩，这在很大程度上也促进了职工工作效率的提升，如果再像以往那样以消极的心态展开工作，职工的收入和福利待遇都将无法得到保证，所以弹性管理对事业单位的发展有着非常积极的意义。

四、推行弹性管理面临的问题

（一）管理理念

尽管随着时代的发展，事业单位人力资源管理部门的管理理念也发生了变化，但是很多单位的人力资源部门依然受传统的管理理念和方法影响，习惯采用过时的方法对职工进行管理，这使得弹性管理在很多单位无法得到推行。

（二）人员选拔

事业单位所从事的工作大多都具有非常强的专业性，但是目前受管理体制的限制，很多单位没有自主用人的权利，这造成很多单位无法从社会上招录到急需的人才，在内部进行人员调动也面临着很大的难题，因为推行弹性管理，每个岗位的工资和福利待遇都不同，所以这项改革会涉及很多人的利益，因此大多数单位的人力资源管理部门也对推行弹性管理存在抵触情绪。

（三）培训工作不到位

事业单位由于工作内容的专业性，日常的培训工作非常必要，只有通过专业的培训才能更好的促进职工的工作，但是在实际工作开展过程中，很多单位的培训工作都存在不到位的现象，一方面是培训的内容不能满足职工技能提升的需求，另一方面在培训纪律、职工考勤等方面管理不足，这造成了很多企业所开展的培训工作流于形式，很难取得预期的效果。

（四）缺乏完善的绩效考核办法

由于弹性管理涉及职工的岗位、薪酬、工作时间等的调整，因此弹性管理的开展必须要有完善的绩效考核办法作为依据才能更好的推行下去，但是目前很多单位所采用的绩效考核办法都存在滞后的现象，不能满足弹性管理工作开展的需求。当职工的工作与个人的收入福利待遇不成正比的时候，他们很难积极的参与到弹性管理改革中来，这是目前很多事业单位都存在的共性问题。

五、事业单位推行弹性管理的策略

（一）做好管理理念的提升工作

管理理念对于事业单位更好的开展弹性管理探索有着十分重要的意义，所以事业单位人力资源管理部门必须需要提高对弹性管理工作理念的认识，要站在管理的角度对单位内部的管理活动进行反思，发现其中存在的问题，只有这样才能更好的推行弹性管理。

（二）完善单位内部的人员选拔机制

弹性管理的推行会对事业单位原有的人力资源管理造成巨大的冲击，因为弹性管理推行之后，人员的工作内容福利待遇和工作时间将发生很大的变化，受经济利益的影响，内部职工之间可能会因此而发生矛盾冲突，这就要求事业单位在推行弹性管理的过程中，一定要注意完善单位内部的人员选拔机制，要给予用人部门适当的管理权限，以便他们能够选拔到合适的人才，同时要改变传统的岗位设置理念，为人才在单位内部的流动创造条件，使事业单位职工个人的能力和价值都能得到充分的發挥，只有这样才能更好的促进弹性管理的推行。

（三）认真做好培训工作

培训工作与事业单位职工的个人发展息息相关，由于事业单位职工大多从事专业性的工作，工作的内容具备非常高的技术含量，在当前的时代，科技发展速度飞快，这就必然会导致事业单位职工的工作内容也会随之发生变化，所以对职工进行必要的培训就显得尤为重要，职工一定要认识到培训工作的重要性，单位也要对培训工作高度重视，培训的内容一定要与职工的工作联系紧密，要以提高事业单位职工的个人工作技能为目标展开相关的培训活动，在培训过程中，要注意加强考核的力度，要将培训考核与职工个人的收入和福利待遇挂钩，这样才能提高职工参与培训的积极性，为弹性管理的推行创造有利的条件。

（四）认真制定好绩效考核的管理办法

绩效考核是事业单位人力资源管理中一项重要的内容，它的推行，对于事业单位职工更好的开展工作有着很大的推动作用，因此事业单位人力资源管理部门必须要紧密结合本单位的实际情况，制定出详细的绩效考核管理办法，在制定办法的过程中，要积极听取单位职工的意见，将具体的考核指标与职工的日常工作紧密结合，并将工作业绩与职工的收入和福利待遇挂钩，改变以往的收入分配方法，这样才能极大地提高职工参与弹性管理的积极性。

六、结语

随着国家体制改革的不断推进，事业单位的人力资源管理也必将发生变化，弹性管理作为一种最新的管理模式，它的推行能够极大地提高事业单位的工作效率和职工的工作积极性，所以相关单位要认真研究和分析弹性管理推行过程中遇到的问题，以便更好的促进事业单位人力资源管理工作的开展。（作者单位：山东省烟台市莱山区人力资源和社会保障局）