李英杰

新时期下国企面临的竞争愈发激烈，想要全面提升自身核心竞争力，进一步扩大所占市场份额，必然需要不断提高财务管理水平。而加强国企成本控制则是提高国企财务管理水平的有效途径，基于此本文将从阐明国企成本控制与财务管理之间的内在关联性入手，重点针对加强成本控制提高国企财务管理成效的有效措施进行简要分析研究。

本文研究加强成本控制提高国企财务管理成效的措施，旨在帮助人们正确认识国企成本控制与财务管理，明确二者具体关系的同时，可以为相关研究人员提供必要理论参考，并且能够为国企财务管理人员如何强化成本控制、優化财务管理成效给予相应的实践指导与帮助。

一、国企成本控制与财务管理的关系

我国国企改革要求商业类国有企业按照市场化需求进行运作，以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为主要目标，这也同样是国企财务管理的重要目标。企业利润由企业收入减成本消耗构成，提高企业利润通常有增收和节支两条途径，收入增加则收入超出成本部分增加了利润，而成本的减少额就是企业利润的增加额（或亏损的减少额），相同条件下企业利润对成本变化更为敏感。

加强国企成本控制有助于企业扩大自身利润规模，实现经济效益最大化这一目标。国企各项生产管理环节均在成本控制范围内，例如原材料、人工成本支出、燃料消耗、机械耗损等等，通过加强国企成本控制可以有效将国企生产管理中的成本消耗降至最低，最大程度地帮助企业结余更多资源用以发展核心业务，从而推动国企实现可持续发展。由此可见，加强国企成本控制有利于提高企业财务管理成效，同时对于国企未来生存发展也具有重要意义。

二、加强成本控制提高国企财务管理成效的措施分析

（一）完善相关管理体系制度

在加强国企成本控制提高其财务管理水平的过程中，首先需要国企主动将成本控制与财务管理相融合，积极树立正确、先进的财务管理理念，明确企业的隐性与显性成本。在依托其现有的财务管理制度下，结合自身实际并认真参照国家相关规定要求，建立健全企业成本管理体系，同时注重加强内部控制制度建设。例如国企在开展新项目时，首先需要围绕项目实际逐一明确项目环节、项目流程、项目内容等，工作人员需一些其他专业工具软件，生成规范、精准的项目清单及预算编制报表。而在申请项目资金时，财务管理人员则需要结合其收集整理的各项项目材料、信息数据等，客观评估项目方案是否科学合理、切实可行并具有较高的经济性，由此作出正确的决策决议。另外，在企业成本管理体系中，还需要对国企内部各岗位员工，在企业成本控制与财务管理中的权利与义务进行统一明确。使其能够对国企成本控制与财务管理的内在关系形成深入认知，并可以主动配合相关工作人员，积极参与到企业成本控制与财务管理工作中。

（二）国企隐形成本管控措施

1.利用目标成本管理法

国企中的隐性成本指的是成本的将来时态以及转嫁之后的成本形态，包括企业领导的决策等，在对其进行成本管控时，相关工作人员应当主动深入市场，调查了解具体市场需求、市场行情以及市场中同类型产品价格走势等。在对收集得到的相关资料进行进行汇总整理后，再将其与国企现有资源情况、产品使用价值等进行充分结合，以此为基础科学测算国企本期销售目标收入，制定出量化产品销售利润目标。此后，需要相关工作人员对国企目标利润指标进行逐层分解，并将细分的目标利润指标逐一分配给各个部门。各部门在企业领导与高层管理人员的统一指导，以及相关监管人员的严格管控下，负责践行各目标利润指标。这样，在有效落实成本控制的同时，也可以更好地帮助企业扩大经济效益规模，优化财务管理成效。

2.树立全过程控制全员参与理念

在国企财务成本管控中，应当积极引入全过程精细化管控理念，将企业整个产品寿命周期内产生的所有成本，一并纳入至成本控制范畴中，对产品研发、采购、销售等各环节进行全过程精细化管控，营造全过程管控、全员参与的企业氛围。首先，在产品项目计划阶段，工作人员需要提前参考同类型产品项目实施计划与最终结果，立足自身实际判断本产品项目可能产生的成本风险、财务管理风险，在适时调整计划方案的同时根据风险预判结果有针对性地制定出相应的防范对策。在产品实际进入到研发生产、销售等阶段时，工作人员则需要严格按照既定的管控方案，对物料采购、存储等各过程中产生的成本予以严格管控。如在产品生产制造流程中，积极运用先进科学技术与新工艺代替传统工艺技术，在保障产品质量之余可有效降低成本。事后工作人员也需要及时对比工作执行情况与预期控制目标，扣除质量不合格或是存在其他问题的产品等费用，认真总结成本财务管控中表现出的问题及原因，主动优化国企成本控制方案，从而切实提高其财务管理水平。全员参与则有助于全过程管控措施的执行与监督，促使成本管控落到实处。

（三）国企显性成本管控措施

1.多企业平摊费用

除本企业之外，企业支付给其他个人、组织的货币额即为其显性成本。在对此类成本进行管控时，国企可以主动与其他企业展开合作交流，多企业共同平摊费用。例如在国企运输成本控制中，企业通过立足自身实际，可以积极尝试与其他同类型企业进行深入合作，建立起互惠共赢的合作关系。在此基础上，企业可以采用合并批量货物运输的方式，使得企业单位产品所负担的运输成本以及整个企业存货成本均可以得到有效降低。企业之间通过加强深入合作，相互共建共享优势资源，在有效形成优势互补实现费用平摊的同时，也有助于企业加强成本控制，提高财务管理效率。

2.财务管理信息化

在信息化时代下，国企加强成本控制提高财务管理过程中，需要主动运用各种先进的财务管理技术，如积极运用各种先进专业财务管理软件，搭建国企财务管理信息化平台。可直接利用智能化的数据采集装置，自动对企业各项成本信息、财务数据进行搜集整理。而后借助数据库、报表编制软件等专业工具软件，并配合使用大数据技术、云计算技术等先进信息技术对所有采集得到的财务信息数据自动进行分类和深入统计分析。即可使得工作人员快速获得精准、规范的财务报告或预算报表。而在信息化的财务管理系统中，还将自动对比分析企业各项财务数据与相对应的财务与成本评价指标规定值，根据得到的比较分析结果，工作人员可以全面、客观地了解企业真实成本管控情况与财务管理情况，制定出科学合理且既有针对性的财务成本管控方案。企业通过加强信息化建设，促进财务信息共享，充分发挥协同效应，帮助国企深化落实成本控制，促进提高财务管理成效。

三、结语

总而言之，在国企中成本控制与财务管理关系紧密，二者相辅相成不容分割。国企需要充分结合自身实际情况，在严格遵循国家各项规定要求下，尽快构建起完善的财务成本管控体制，对企业整个生产经营活动实现全员参与的全过程精细化管理。在积极引入目标成本管理法以及其他先进的信息化管理技术手段下，探寻更多行之有效的成本控制措施与财务管理方式，以此有效加强国企成本控制，全面优化国企财务管理成效。（作者单位：广州融通珠江宾馆有限责任公司帅府宾馆分公司）