杨济纲

摘 要 随着我国经济建设不断发展，城市化进程的脚步也逐渐加快，与此同时，建筑工程也实现了重大突破。作为建筑工程中最重要的部分，土建工程造价的成本控制问题受到各界广泛关注。本文简要叙述了我国目前土建工程造价成本控制的现状，接下来从把控土建工程项目的造价、过程监管、创新成本控制方法以及完善管理制度体系四方面入手，提出了有效改善土建工程造价与成本控制的措施。希望本文对于今后国家建筑工程的发展起到推动作用。

关键词 土建造价;成本控制;管理制度

前言

土建工程是我国建筑工程的重要组成部分，土建工程造价及成本控制在一定程度上影响了企业的经济效益，决定了企业的发展方向，同时它关系着整个工程的资源消耗情况。只有加强对土建工程造价中成本控制的重视程度，才能有效改善我国建筑工程中资金流失的问题，通过建立健全的管理体系制度，创新成本控制方法，能够改善我国土建工程造价中成本控制方面存在的问题。

1目前我国土建工程造价成本管理控制现状

我国的土建工程造价成本管理控制现状目前可以分为两个阶段：

在工程招标阶段过程中忽略了成本的管理控制，有些单位并没有重视招标环节中的成本管理，对于招标预算没有一个明确的标准，使得在后期工程造价中损失惨重，加大了成本管理的难度。在一般情况下，一些企业只注重能否竞标成功，并没有对工程项目进行提前设计，对于所需要的材料也仅仅是大概估算，对工程的可行性没有进行具体分析，再加上建材市场的材料价格是随着市场需求变化而变化的，导致后期经费不够，造成预算与实际成本严重不符的现象，给工程项目造成巨大的损失。

第二，在工程施工方案的设计阶段容易造成成本管理控制不得当，对于土建工程来说，其施工方案中对放坡、支护的使用，套用的定额不同，其造价也不一样。另外，对于施工现场的布置情况以及设备引进的数量，还有其他一些施工材料的费用，都必须依靠之前的成本预算管理，如今很多施工单位忽略这一要素，对工程的造价及工期影响巨大[1]。

2加强土建工程造价与成本控制管理的措施

2.1 严格把控土建工程项目的造价

在土建工程施工建设中，控制好工程项目造价成本能够避免工程施工成本浪费的问题，在保证工程施工质量的基础上，提高土建工程的经济效益。为了实现对土建工程项目造价的有效控制，需要管理人员根据工程施工的实际情况，做好各个环节的造价及成本控制工作。在进行竞标前，管理人员要对工程施工场地进行考察，结合施工区域的地形特点和环境情况，根据施工的难易程度，做出合理的项目预算，确保在施工过程中有足够的资金支持，同时发挥成本控制作用，减少施工材料浪费问题。管理人员落实好土建工程项目施工各个环节的造价及成本控制，尽可能在满足工程建设需要的前提下，降低施工成本，提升工程效益。此外，对于施工中出现的问题，管理人员应及时采取有效解决措施，通过降低施工风险的方式，控制施工预算和成本，减少不必要的亏损，保证土建工程项目施工工作顺利进行。

2.2 重视土建工程施工全过程监管

成本管理是土建工程施工管理的基础，为使土建工程成本管理发挥最佳作用，需要建立科学合理的工程造价成本管理控制制度，为管理人员提供可参考的制度依据，确保管理人员将造价及成本管理控制工作落实到位，保证工程项目施工期间各项的支出符合工程施工要求。

首先，从人员管理方面入手，提高管理人员的造价成本控制意识，使管理人员意识到控制造价成本对于工程施工建设的重要性。同时，做好人员分配工作，明确各部门的管理任务，将管理责任落实到每个人身上，约束管理人员的工作行为，促使管理人员按照规章制度行使管理权力，提高工程项目造价成本控制质量。

其次，要加强对施工现场的监管力度，管理人员要严格检查施工图纸和施工方案，确保工程设计符合工程施工的实际情况，监督施工人员的现场施工工作，保证施工人员按照施工方案进行施工，避免现场施工与施工方案出现严重误差，影响到工程施工的进度。同时，管理人员要加强对施工设备的管理，排查施工设备存在的损坏问题，以免在施工过程中出现设备故障无法正常运行的情况，降低施工效率，造成一定的经济损失和风险损失。

最后，在工程施工完成后，管理人员要认真检查施工中存在的安全问题，一旦发现风险隐患，及时采取有效解决措施，确保工程施工的安全性。同时，管理人员要详细核算施工中的各项支出，保证施工预算的准确性，发挥工程项目造价及成本的控制作用。

2.3 创新土建工程造价成本控制方法

对于工程造价中的成本控制，应该将其与时代发展相结合。首先，从企业的实际情况入手，对于不同的施工场地，制定不同的施工方案。其次，掌控施工现场的具体流程，明确施工各项支出，实行预算管理。最后，要节约建材成本，选用经济实惠的供应商渠道，严格把控建材质量，选择优质材料，确保材料质量符合工程施工要求，同时，定期盘点库存，以免发生材料不足的情况，影响到工程施工进度。在土建工程造价成本控制过程中，会涉及较多的工作人员，工作人员的成本管理意识也是需要加强的，需要注重对其意识的培养，提升管理水平。

2.4 完善土建工程造价的管理制度体系

制定健全的管理制度体系是土建工程造价中的重要部分，首先，将材料成本与人力成本、施工过程中的成本与成本审核之间形成一套完整的管理制度体系，能够实现对土建工程造价的有效管控。其次，在竞标施工前，针对施工场地的实际情况，制定可行的计划方案，避免出现预算透支的情况。最后，在施工过程中，建立预警机制，其根本原因就是在对于施工过程中的突发情况或者出现由于自然因素导致施工不能按时完成的情况，能够及时进行处理，并对其做出正确的判断与决策。土建工程造价的成本控制本来就是一个需要自我约束的行为，建立严格规范的管理制度体系，提高自我约束意识，才能有效地进行成本管理控制[2]。

3结束语

综上所述，工程造价成本控制在土建工程中占据重要地位，影响着土建工程能否顺利施工，与企业的经济效益牢牢挂钩。因此，不仅仅需要企业提高重视程度，还需要工作人员增强成本控制意識，从多种方面加强员工素养。土建工程造价是一项较为复杂的工作，施工单位必须不断提高其探索能力，才能有效改善企业的经营情况，为我国经济发展做出贡献。

参考文献

[1] 王静.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].居舍，2020

（8）：132.

[2] 闫爱姣.土建工程造价成本管理控制分析[J].门窗，2019（16）：54.