包丽媛

摘要：在新形势下，企业要想获得长足的发展，其各方面的管理措施都必须做出改变，而如何将资源最大化利用，如何发挥资源的最大价值成为企业获得竞争力的关键。好的人力资源绩效管理对于企业招聘、组织结构的优化、人力资源的合理利用都有着一定的影响，而优秀的人才能够显著提升企业的综合实力。本文主要分析了大數据时代对于企业人力资源的影响，以及企业人力资源绩效管理如何利用大数据时代的特色来推动企业发展的策略进行了分析。

关键词：大数据;企业人力资源;绩效管理

在大数据时代，单一的人力资源绩效管理难以与企业的发展相匹配，而企业要想获得长足的发展，充分利用人才的优势，必须对企业的人力资源绩效管理做出改变。企业在进行人力资源绩效管理策略的制定时，需要明确人才的合理利用对于企业发展的影响，从而实现人才的合理分配，充分发挥人才的潜在价值，制定出更加科学、全面的人才评估模式，以及人力资源绩效管理方法。

一、大数据时代对企业人力资源绩效管理的影响

利用大数据时代的优势，企业在人力资源绩效管理上能够对员工的工作状态以及绩效数据进行更加全面地收集，通过对影响员工绩效的原因进行分析，能够采取相应的方案来解决这些影响因素，从而调动员工积极性，使其能够更加投入到工作中去，增强其凝聚力，提高其工作效率。抛弃单一的绩效评估系统，利用网络技术进行实时的人力资源绩效分析，当出现问题时，这些数据能够帮助企业做出更加科学的决策。利用数据的优势能够优化企业的组织结构，对于人力资源绩效管理的公正性和合理性十分有益。企业能够更加快速地完成人力资源绩效管理，提高管理效率，充分发挥人才的价值，更好地完成自身及企业的发展目标。

二、大数据时代企业人力资源绩效管理创新措施

（一）提高企业人力资源数据收集

目前企业人力资源的绩效管理更加注重的是对于数据背后价值的分析，利用这些数据来促进企业人力资源绩效管理的进步。企业的人力资源绩效管理水平的提高离不开对于相关数据的收集，必须扩宽其信息资源渠道，扩大绩效数据收集量，对于企业人力资源工作者的基本信息、人员质量素质信息、流动信息展开收集，提高企业在招聘和人员调动上的效率，从而提高企业的竞争力。而对于这些数据的收集，需要企业人力资源能够客观全面地将基础数据记录起来，并按照一定的规律将人力资源基础数据进行排列，这样能够帮助决策者更快、更直观的了解企业的人力资源问题。现在人员流动情况逐渐加快，对于人力资源的合理分配也影响着企业的发展，因此企业人力资源绩效管理需要对于员工流失率、员工招聘情况、变动情况以及员工效率的情况做好记录，以便于分析企业发展状态，保证企业人力资源规划的客观性。

（二）完善绩效考察法

企业的绩效考察方法的创新也是其在大数据时代优化人力资源的重要内容，完善其考核标准与考察法，能够促进员工工作效率的提高，推动企业的健康发展。首先是绩效考察标准。对与工作人员绩效有关的数据进行收集、分析，通过定性与定量的结合，最后才能够合理地对规定划分绩效的标准。利用网络平台，建立人力资源绩效数据库，利用网络平台来完成绩效管理，对员工的基本信息、工作情况以及他人评价进行综合的评定，作为绩效管理的参考依据，落实每一项绩效管理的信息，有助于企业的人力资源绩效管理者更加科学的完成人力资源的优化。在绩效管理方法的制定上，企业人力资源绩效管理可以采用全视角的考评方法，对企业的人力资源进行全方位的调查，以完善考评方法的全面性和科学性。而通过互联网进行的考评分析，也能够加快人力资源绩效管理的效率和质量。

（三）创新企业人力资源绩效管理的方法

在大数据时代，更加有针对性地企业人力资源绩效管理方法能够推动企业的发展，在人力资源的绩效管理上，对员工工况考评更加的全面科学，通过针对性的措施促进员工的积极性，推动企业的发展，促使其加快完成企业目标。在大数据时代，信息技术与网络平台的应用是企业人力资源绩效管理的必然趋势，增强人力资源绩效管理的信息化水平，只有其人力资源绩效管理水平站在时代前沿，企业的发展才能够更加的富有生命力。通过更加科学全面的绩效考察能够实现企业组织结构的精化，去除不必要的组织结构，确保企业各部门之间的联系紧密。同时大数据还能够对员工绩效管理工作进行监测，减少企业在人力资源绩效管理工作中的投入。

（四）建立管理系统

在数据爆炸的时代，加强对于数据的收集与分析对于企业的自身发展非常重要。企业需要认识到时代的变化，改变自身对于人力资源绩效管理的理念，充分运用大数据时代的优势来服务于企业的人力资源管理，通过大数据与人力资源管理系统的联系以及电子档案的建立，运用更加科学的方法来分析这些数据，能够促进企业人力资源管理的科学性，帮助企业更好的招聘人才应用人才，使企业能够在大数据时代下获得长远稳定的发展。

三、结语

无论什么时候人力资源都是企业发展的最大动力，大数据时代，企业的人力资源绩效管理更应该加强对于人员各项数据的收集，对于这些数据进行充分的应用，完善对于人力资源绩效管理的考核方法，建立更加科学的管理系统，利用互联网平台来促进人力资源绩效管理水平的提高。高质量的人力资源绩效管理能够提高人力资源绩效管理者的管理水平，推动企业发展目标早日实现。

参考文献：

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