陈敏 郭靖

摘要：本文基于政府会计改革背景，以A医院HRP建设为案例，针对大型公立医院凸显的“人摸不清、财核不准、物管不住”现状，研究如何通过信息技术助力会计改革与内部管理，探讨适用于医院的“人、财、物”管理模式。

关键词：政府会计;公立医院;HRP建设

2019年1月1日起，政府会计制度全面施行，公立医院面临会计核算体系复杂、业务数据维度细、信息披露内容全等问题，这一系列问题倒逼医院重构现行的人、财、物管理模式。《财政部关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》（财会[2108]21号）提出“以政府会计准则制度实施为契机，加强信息化建设，推进业务信息系统与会计信息系统的有效对接”的目标，对医院信息化建设提出了新的要求。

因此，本文以A医院HRP建设为案例，研究如何通过信息化助力会计改革与内部管理，探讨适用于医院“人、财、物”的管理模式。

一、政府会计改革背景下A医院HRP建设实践

（一）A医院基本情况

A医院是一所集医、教、研于一体的大型综合医院。截至2019年，医院共有编制床位5000张，门急诊量602.8万人次、住院量25.5万人次，手术量13.5万台次，收支规模和资产规模均超过80亿元。

（二）A医院信息化现状与问题

近年来，医院陆续引入HIS、电子病历、影像传输诊断等业务系统，而管理系统建设普遍滞后，如会计核算系统处于电算化水平，资产、物资等系统缺乏关联，数据标准化程度低，会计信息有用性较差。

1.人力资源管理

（1）数量多，类别杂。医院现有人员11800人。其中，按劳动形式分编制、合同制、劳务派遣;按人员属性分在职、离退休、研究生、进修生、实习生、住院医师规范化培训人员、劳务派遣等;按岗位性质分医疗、医技、护理、行政管理、后勤等。……