张海燕

摘要：受经济发展步入新常态时期影响，近年来我国交通建筑施工企业间的竞争日渐激烈，材料存货管理的受关注程度也不断提升。基于此，本文将简单分析材料存货管理对交通建筑施工企业的影响，并结合交通建筑施工企业材料存货管理常见问题，深入探讨优化材料存貨管理的对策选择。

关键词：交通建筑施工企业;材料存货;存货管理

虽然近年来我国交通建筑施工企业在材料存货管理领域投入的精力不断提升，但结合实际调研可以发现，很多企业在项目前期策划、施工管理、二次经营等阶段无法开展高水平的材料存货管理。为提升企业经营全过程的材料存货管理水平，正是本文围绕交通建筑施工企业材料存货管理开展具体研究的原因所在。

一、材料存货管理对交通建筑施工企业的影响

（一）积极影响

材料存货管理对交通建筑施工企业的积极影响主要表现为避免材料存货过多、避免缺货、抑制市场价格波动影响三个方面。避免材料存货过多可保证交通建筑施工企业不会出现资金积压，库存量的合理控制也能够降低资金流转不畅风险的发生几率，提高企业资金使用效率。结合企业的买方市场优势，高水平的材料存货管理还能够通过合同手段的科学利用、支付周期的适当延长，有效降低资金使用成本;避免缺货可降低材料存货短缺带来的停工风险，交通建筑施工企业的施工进度与工期控制可获得有力支持;抑制市场价格波动影响可保证交通建筑施工企业较好应对施工旺季挑战，某类材料存货市场价格上涨所催生的施工成本增加风险也能够由此得到较好应对，材料存货成本的稳定性可大幅提升。……