刘满春

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）03- 145- 03

摘 要 在调整转型过程中，如何安置好被分流下来的员工，是企业维稳工作的重要课题。是新时代群众工作新课题。十钢从改革初不简单地将员工推向社会，刚中显柔。到土地变性，城市更新发展中消除“被改革”阴影。坚持尊重员工的意愿，充分考虑员工利益的主线，满足员工自主选择未来职业生涯的愿望。使去者顺心，留者安心。靠的是创新党的群众工作方法，构筑人文关怀体系，营造稳定祥和氛围。对供给侧改革去产能、调结构、促就业提供了一个有益的视角和窗口。

关键词 转型 分流 稳定

一、背景

上海十钢有限公司（简称十钢）前身为上海第十钢铁厂，创建于1956年2月1日。是一个专业生产热轧钢带、冷轧钢带、镀锡板带和焊接钢管等品种的国有大型企业。产品热销汽车、光纤电缆和国防军工等领域，部分产品远销海外。1996年实现年产钢材46万吨，销售收入11.6亿元，5000多万元利润的历史。在上海市产品销售收入前100家企业中名列第33位。1998年11月17日“宝钢”、“上钢”、和“梅山”三大钢铁企业联合重组，淘汰落后产能，随之带来的大规模转移劳动力。时任集团公司党委书记关壮民指出：“如果按照市场的要求，就应当把宝钢集团下属的一些企业立即关停，这样会造成大批失去工作岗位的职工必须立即裁撤，但是按照稳定大局的要求，就根本不能这样做”。企业的减员分流绝不是“开闸泄洪”，必须平稳有序，宝钢集团的方针，充分考虑职工利益和承受力，充分考虑社会的稳定[1]。……