高茜茜

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）03- 125- 01

摘 要 企业内的员工工作态度积极，能促进各项经营活动的平稳健康发展，基于此，本文研究企业员工激励机制发展现状，并进一步探究促进企业员工激励机制发展的有效对策，以实现对企业建立员工激励机制的指导。

关键词 激励机制 精神奖励 考核体系

国内的一些企业发展水平不高，提高员工工作积极性有望改善这一情况。增强管理的科学性，建立激励机制，使员工工作的积极性得到深层次调动。管理者应提升自身综合素质，丰富对员工的奖励形式，并建立公平公正的考核机制，实现对企业员工的科学管理。

一、企业员工激励机制发展现状

企业对员工的激励大多以物质为主，缺乏精神和职位激励，虽然物质奖励能提高员工的生活水平，但是却忽略了对员工精神上的启发和引导。过于单一的激励形式也不利于员工的全面发展，也说明企业对不同层次员工实际需求的考虑不够充分。企业在制定员工工作的考核标准时没有对具体的考核内容加以区分，实际的考核工作涉及到不同的科室、岗位，如果实际展开考核是运用相同的方式，很难体现出不同员工的实际工作价值，长此以往，企业所执行的考核标准会打击到员工工作的积极性，误导员工思想，导致员工误以为公司的考核只是在走形式。在某些企业的实际工作中，只要员工不犯严重错误，工作做得多、做得少几乎没有差别，不会影响到薪资待遇。……