郭振伟

摘 要：建筑工程生产建设需要一定的资金支持，为进一步提高建筑工程成本管理水平需要做好各环节的管理工作。文章通过对成本管理存在问题进行分析，结合建筑工程施工项目实际情况探讨成本管理的有效措施。

关键词：建筑工程;施工项目;成本管理;项目成本

现阶段，随着建筑工程项目的不断发展，项目的特征及形式也更加多元化，同时，相应的市场环境对建筑项目的要求进一步提高。然而目前建筑施工企业处于内部发展需求和外部市场严峻竞争形势的双重压力之下，如何优化建筑施工企业的经营发展是当前我国大多数建筑施工企业主要的任务。

1 成本控制的概念及内容

所谓成本，广义上讲，指的是建筑施工企业为完成既定的项目目标而付出的一系列代价，包括实际施工成本与管理成本等。而成本控制作为企业管理的重要内容之一，是指按照成本预算的要求对实际施工成本的一系列纠偏与调适工作。具体而言，需要相关部门及工作者对施工过程中发生的各项成本予以监测与记录，进而将其与项目预算成本进行一一核对。建筑施工企业成本控制的内容具体包括原材料成本、用工成本、机械成本及管理成本等。针对原材料的控制，具体来讲就是从项目材料的采购、运输、储存到使用过程中各个环节的成本控制，以最大程度减少原材料的浪费以及避免有违职业伦理的现象出现。用工成本的控制指的是对项目施工中的工人工资及管理者工资的合理控制，即建议采用绩效考核等方式提高工作人员的生产积极性，以获得用工成本的最大效用。……