王军 张玮 卢楠楠

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-131-01

摘 要 本文叙述了核岛质量检查管理工作中的有关问题，包括职责、人员、培训、记录、接口等方面，并对问题进行分析，最后提出处理意见。

关键词 核岛 质量检查 管理 问题 处理

此总结旨在指出核岛安装过程中有关质量方面存在的问题，提出解决问题的对策和方法，并为尽可能改进完善工作提出意见，目的是让施工部门引起足够重视，使现场施工过程中发生的质量问题更少，实现质量与进度的双赢。

此文尽可能对现场安装过程中存在的制约实现质量目标的问题进行总结，有管理方面的，有纯粹个人方面的，有外来因素引起的等。本文也愿意把存在的问题展开来分析，只要是有利于我们安装施工的顺利进行，本文愿意起到抛砖引玉和推动的作用。

一、领导职责

领导层的表率、带动作用十分重要，是解决质量问题的决定因素。然而有的领导存在以下问题：一是平时缺乏布置督促，缺乏对下属的要求管理，质量工作关注力度不够，出现问题解决不了，才想起如何应对，当涉及责任时，满肚子委屈；二是预见性不强，对重要的系统、设备安装，准备工作不充分，这样很容易出现质量问题，或留下隐患。我们认为：质量工作做得好的，使工程能按照要求的各项指标，按部就班、循序渐进地运作，即使出现与质量相关的问题，通过合理的渠道，步骤，按照程序进行了准确的记录，信息得到及时的传递，最终会使问题得到圆满的解决。……