李宏伟 国网四川省电力公司党校（管理培训中心）

引言：自从我国经济与全球经济链条接轨以后，经济体系的运转方式发生了一定程度的改变，境外企业不断的涌入中国市场，导致国内市场的竞争愈演愈烈，面对这种情况，国家的政策只能起到宏观的调控作用，市场的平衡仍旧需要其自我调节。尤其像电力企业这种自然垄断式产业，如果不能在社会发展过程中进行及时进行体制创新，将会影响其在市场中的地位，因此电力企业需要将更多的精力放在管理创新上，从管理体制入手，力求能够将我国的电力企业打造成体制领先、技术超前的全球化企业[1]。

一、创新管理观念，提升实践标准

总结近年来我国电力企业管理创新措施，不难发现，在电力企业进行改革创新的过程中，都是从创新观念入手，将相应的管理观念具象化，这样就能够有效提升企业的管理效率。在电力企业管理创新期间，需要企业做到以下几点：其一，需要积极借鉴国外成熟、先进的管理经验，并且结合企业自身的实际需求进行创新。现今，在绝大部分电力企业管理期间，都能够发现国外先进管理观念的身影，风险管理、精细化管理、6s管理、标杆管理等理念在电力企业中得到了广泛应用。值得一提的是，我国电力企业并不是对这些理念生搬硬套，而是将先进的理念与企业自身的实际情况进行结合，总而探索出更适合企业发展的全新管理理念。其二，提升实践标准。……