张伟 中铁十七局集团有限公司中心医院

引言：绩效工作是以企业经济效益与劳动力的价位来对工资进行确定，是现代企业常用的一种工资制度。近些年来，我国医疗服务的市场竞争正在日益激烈，众多因素都对医院的发展产生了很大的影响，医院工资改革的日程也被重点提了上来。医院绩效工资改革已经成为一种重要的发展趋势，对医院的发展会起到重要的促进作用，但是在改革的过程中会遇到很多的难点和问题，因此就需要采取相应的对策对其进行优化，促进医院改革的发展。

一、医院绩效考核与绩效工资改革难点

（一）绩效考核组织体系不健全

医院绩效工资制度需要建立在医院绩效管理考核的基础上，但是目前医院的情况是只关注医院的经营收入，但是对于各项成本费用的开支有所忽略，有时候甚至会有成本预算超支的情况，这主要的原因就是医院绩效考核没有形成较为严密的组织体系，没能将各个成本细化到各个科室和个人，容易让绩效工资和绩效考核产生偏差，容易影响到员工的积极性。

（二）缺乏对绩效管理的正确认识

大部分的公立医院领导层对于绩效管理的认识不足，认为绩效管理知识针对个人的绩效问题，缺少对于科室绩效管理的计划、考评和分析，诊治有时候只是将绩效管理看做是简单的建立和奖金的分配，导致绩效管理的工作出现流于形式的问题。这主要是因为没有较为统一的绩效管理制度，容易影响到员工的业绩，也会影响到医院战略目标的最终实现。……