詹海燕 广州市番禺区第二人民医院

公立医院管理内容分为两大方面：一方面为业务管理，另一方面则为经济管理。经济管理为业务管理服务，同时也是业务运行的基础，二者有着十分密切的关系。公立医院经济管理绩效是指经济管理的过程和结果的总体，经济管理的过程包括具体的行为和措施，经济管理的结果指的是管理的效果和结果。为了能够提升管理医院整体的管理水平，确保管理绩效考评的效率和水平，公立医院要建立并完善经济管理绩效考评指标体系，从而大幅度的提升医疗质量和服务水平，促进公立医院实现可持续发展，更好地体现出公立医院的优势和价值。

一、公立医院经济管理绩效考核指标体系的主要作用

公立医院建立经济管理绩效考评指标体系有着极为重要的作用。一方面，通过经济管理绩效考核指标体系的医院可以对自身的实际状况、现有能力和经济管理意识进行摸底，细致了解医院在经济管理方面的累积的经验，获得的成就以及现阶段最主要的问题等，对医院的经济运行情况进行全面的了解[1]。另一方面，能够利用经济管理绩效考核指标体系为公立医院指明未来的工作方向，具有激励员工提升工作积极性，保障公立医院的公益性特点，促进其实行可持续发展。利用绩效考评体系，能够使工艺利用的经济管理意识进一步强化，提升医院经济管理的整体能力，实现科学、规范、细致、全面地进行医院经济管理，有效提升公立医院的医疗质量和服务水平。……