柯钢 中国人民大学

引言：随着社会的不断发展，企业面临的内部环境更为复杂，人力资源管理者在进行企业管理时，管理的模式还不是十分完善。近些年来，企业面临激烈的市场竞争，亟待寻求更加适合企业发展的人力资源管理模式，实现企业精细化的管理目标，为企业创造更大的效益。作为企业管理活动的核心，人力资源管理信息化的建设极其重要。那么下文针对人力资源管理信息化建设，给出了以下几点建议。

一、人力资源管理信息化的意义

企业人力资源管理信息化，是一种创新性的人力资源管理模式，它通过大量的硬件设备在先进的基础上改变管理模式进行创新，通过管理者对计算机运用的熟练程度，来实现企业人力资源管理的整体解决方案，人力资源管理信息系统，它是通过不同的板块相互拼接而成，人力资源管理信息模式它可以收集海量的信息，通过信息技术的数据分析与整合，为人力资源管理工作的开展奠定了一定的基础，从而促使人力资源管理者能够更高效的管理信息工作，通过调试和控制，让人力资源管理可视化[1]。随着信息技术的不断发达，能够信息技术逐渐影响到人们的日常生活，企业人力资源管理者通过对人力资源管理系统的信息化建设，来加强人力资源管理功能的管理程度，信息化的表现所在，有：人员打卡、工资绩效、以及人员离职入职的登记等较多的管理方式，使得人力资源的管理能够切实的在日常生活中体现。

二、现阶段企业人力资源管理信息化建设中所出现的问题

（一）企业缺乏专业型管理人才

在现阶段经济发展中，在进行人力资源管理工作时，很容易受到外部环境所影响，进而阻碍了企业人力资源管理的顺利开展。在此期间，需要确保企业人力资源管理的灵活性，将信息化的管理模式逐渐应用到企业人力资源管理的时候，应高度重视企业人力资源的管理者。在此过程中，企业只是一味地将原有的人事部门转变为人力资源管理部门，部分的员工缺少及其专业型的知识，员工在工作中，难免会出现意见分歧的时候，进而造成信息化管理的问题频繁出现，由于目前的人力资源管理模式还未完善，以及员工严重缺乏专业的技术，使得企业在发展过程中，严重抑制了企业和管理人员的个性发展，从而导致了人力资源管理开发的工作存在一定的偏差，使得人力资源管理者在错误的指导下频繁使管理工作出现严重的失误，在此其中，由于人力资源管理者的管理工作不到位，使得企业严重缺乏专业型的管理人才，这种不完善的管理制度如若不尽快改善，则会促使企业造成一定的经济损失，久而久之，人力资源管理者的思维便会严重固化，从而导致企业的管理效率严重下降。

（二）信息化系统建设的认识不足

随着信息技术的不断发达，人力资源管理信息化系统建设，逐渐成为企业人力资源管理中心的重要一项，人力资源管理者在管理中涉及到多个环节，且不同的环节都在强调人的控制管理，这种方式，在信息化的背景下，严重导致了人才的流失，并在一定程度上会产生极其负面的影响[2]。在我国经济体系之中，现代企业一直在其中有着非常重要的地位，为了顺应时代发展的需求，许多企业以及实现了人力资源管理的信息化，但目前来看，仍有很多企业并没有认识到信息化发展的重要意义，使得整个企业的整体发展收到了巨大的限制。在人力资源管理者，很多企业并没有安排员工进行信息化的技术学习，而是遵循传统的管理理念，对信息化建设极其不重视，认为企业有信息部门就足够了，导致其员工并不擅长应用信息技术的管理，使得整体的信息化水平严重下降，从而在一定程度上影响了企业的长远发展。

（三）人力资源管理机制不够完善

在信息化的背景下，关于人员的考核制度，这对于人力资源管理的开发造成一定的影响，从当前的情况来看，目前很多企业尽管已经提高了对于信息技术的重视程度，逐步开始尝试跟上时代的步伐，但由于企业根本原因的问题待解决导致人力资源的管理严重受到了诸多的限制。由于现在社会处于大数据时代，随着大数据信息的逐步更新，加快了人才更新的速度，导致了传统人力资源管理工作所面临的巨大挑战。由于受管理思想的影响，导致其人力资源管理者无法在短时间内创新人力资源管理模式，建立完善的人力资源管理机制。除此之外，企业内部也没有设置员工的培训机构，并没有形成一支专业的人力资源队伍，盲目地将信息技术结合在一起，使最终的结合效果无法达到预期。

三、改善人力资源管理者信息化建设的重要举措

（一）督促员工掌握好计算机的网络技术

在现阶段企业发展中，企业人力资源管理信息化的建设不仅仅是一项管理模式，更为重要的是一种信念的问题。随着科技的快速发展，人力资源的管理者在管理方式上，要进行不断的改革创新，要逐步提高员工对人力资源管理信息化建设的认识，让每一位员工都了解到信息化的管理不仅仅是一项技术的问题。在企业管理中，企业管理者要帮助其相关人员要不断的确立自身的长期目标，人力资源管理者要通过敏锐的嗅觉，来不断观察每一位员工的魅力，以此更深入的挖掘员工的潜能，在管理中，人力资源管理者必须明确信息化应运营在企业的各个管理环节，督促员工们要掌握好计算机的网络技术，来实施人力资源管理的自动化[3]。在企业管理中，人力资源管理者是推动企业发展的核心产能，通过人力资源者的不断筛选，来培养出一批高质量的为企业效力的人员，在建设企业信息化系统的过程中，必须确立整个信息系统的核心，进行相关的内部组织结构在调整，以便掌握信息化的主动权。从而调动相关人员的积极性，以此激活人力资源管理者自身的责任意识。

（二）逐步创新人力资源信息化建设管理模式

人力资源管理者在管理过程中要通过人力资本理论，将人力资源进行投入其中，正是相关科学管理系统的构建。由于信息化的管理技术是一种特殊的生产与制造的管理模式，信息化技术的转变能够促使企业发展成不同于竞争对手的企业。由此可见，企业管理者要对人力资源管理者进行不断培训，让人力资源管理者在管理技术上逐步得到创新。在人力资源管理过程中，要通过企业内部的因素最大化的使用信息管理的技术，人力资源管理者通过改变自身的管理模式，来进行管理工作的创新，通过长期的数据查找，来记录数据本身的各种条件和能力，以此构建更好的人力资源信息化管理。在构建过程中，人力资源管理者要对员工个人成长的认知体系进行构建，来帮助员工更好地找到自身的定位，实行差别化的管理模式。

（三）改变相关的管理系统机制

随着科技的不断发展，时代的不断创新，企业应该及时更近管理指端，在管理工作中，要改变相关的管理系统机制，要根据企业发展的实际情况，建立完善的系统模式，明确每位员工的个人目标，让员工在工作中不断完善自己，来提升工作效率。在管理者，人力资源管理者要让企业内部的监管部门保持独立的态度，使得企业财务的管理机制更加健全[4]。在人力资源管理过程中，企业可以设立不同的奖罚制度，通过制定企业的激励手段来激发员工的积极性，并以此提高员工的工作效率。为了更好地培养人才，并促进人才的专业素质增长，使得员工能够更高效率的完成工作，绩效考核在项目管理中极其重要，人力资源管理者在管理中，要从员工的实际出发，采取日常考勤，任期满考勤等多种灵活的方式，进行综合方面的考核，制定每个部门的绩效考核机制，以此来保证考核的结果更加全面准确。

（四）向员工普及信息化系统的好处

由于信息技术的发达人们肉眼无法可见，既信息系统的漏洞和被入侵的风险也无处不在，在面对信息档案存储的过程中，信息档案作为人力资源管理信息系统的主要部分，在人力资源管理信息化建设过程中，企业的发展显得尤为重要。在企业人力资源管理中，企业应加大人力资源管理信息系统的宣传力度，向全体员工普及信息化系统的好处，以此提升全体员工的信息化建设的认可度。随着信息技术的不断发展，信息化管理系统的建设给企业带来了一定的发展，与此同时，信息化的风险也必不可免。因此，人力资源管理者在管理中应提高自身的综合素质，为广大员工树立良好的工作态度，加强员工的专业程度，对人力资源信息档案进行加密管理，尽可能的减少风险的发生[5]。针对于企业而言，将信息技术逐步运用到人力资源管理中，通过搭建标准的统一、流程的规范、以及数据的收集，来突出信息共享的人力资源管理系统，促使人力资源的管理更具流程化与人性化，这种方式能够促使人力资源管理者更好的开展信息化建设管理工作，以便提升企业所有员工的工作效率。

结束语：总之，人力资源管理信息化建设离不开企业所有的工作人员，在人力资源管理过程中，人力资源管理者必须逐步创新管理模式，借助信息化的管理，积极的转变人力资源的工作，为了确保管理效率得到有效的提高，企业应积极的应用信息化的技术，确保信息化建设能够顺利的开展，进而使得企业更快速的发展，以此提高人力资源管理信息化的管理水平。