赵琳琳 山东蓝石置地集团有限公司

一、人力资源管理对企业经济效益的影响

（一）将经济效益作为向导，制定企业人力资源发展方案。人资管理计划的建立应以企业经济目标为参考，人才岗位的安排通常都是由人事部做出，这就要求人事部结合企业发展趋势建立管理计划，并确保计划中的所有内容都有利于企业理想经济效益的实现。不仅如此，还应根据企业氛围和文化，融入异域国家具有前瞻性的管理方法，建立现实、相应的人才岗位安排计划。在计划落实时，应当做出严格监管，防止所做工作不能有利于企业理想经济效益的实现。另外，还应对相关工作中所伴随的问题做出全面研讨，并对这些问题做出妥善处理，从而保障企业理想经济效益目标的实现。

（二）加强企业内部培训力度。在科学技术不断升级的现今背景下，企业为保证持续稳定发展，就应强化职工复合能力。这就需要组织职工开展专业的培训活动，活动内容就应涉及到基本知识和知识运用，使职工扎实本身理论，强化专业技能，并充分了解自身工作的现实意义，从而提升其职责意识。不仅如此，企业相关工作组还应对内部其他各个工作组的业务进展做出全面研讨，并结合企业运营态势，建立相应的培训项目。在培训项目结束后，应当完善评价机制，对职工培训效果做出测试，强化培训实效，并对培训机制做出探讨，从而为机制的进一步优化创造条件，建立健全培训制度。……