魏洁

摘 要：现如今，随着我国经济的飞速发展，企业也在逐渐的扩大与增多，企业面临的困难与挑战在逐渐增加，企业要在当前的局势中谋求长远的利益与发展。这就需要企业自身内控制度足够的完善，企业管理水平足够优秀，从而有能力面对当前的市场竞争。本文主要针对企业财会内控监督机制的现状与解决方法进行探析，提升企业在市场中的竞争能力，完善与健全企业自身相关制度。

关键词：企业财会;内控监督机制;现状;完善措施

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）02-0288-01

引言：企业财会内部监督控制作为有效的管控手段，在各行各业企业管理中发挥着强有力的实效。如何加大对企业财会内控监督机制的完善，这一问题广受众多企业的关注。企业财会内控的主要目的是保护企业资产的安全，维系企业内不同部门正常的生产运营，对资金安全起到强有力的管控作用，在多层次多方位的监督之下形成严密而又稳定的良性循环和体制，推动企业的长远发展。

1 企业财会内控的主要内容

从企业财会内控监督的内容来看，主要分为三大类。一是授权控制。所谓授权，基于财务管理具体业务来制定的职责与工作方法。对于经过授权批准的业务，可以交由某部门执行，否则不允许接触此类业务。通过授权控制，来细化部门的职责与分工，也便于在问题出现后第一时间找到责任人。二是分工控制。所谓分工控制，主要是结合不同工作岗位、内容，对相关工作的处理过程进行控制。如可以是某一人负责，也可以是某一部门团体来负责完成。对于分工控制，在于实现对相关业务活动的细化管理，提高针对性管控效率和精准性。三是财产安全。财产是企业的基础，财产安全是财务管理的重要内容。通过构建企业财会内控机制，细化内控内容和注意事项，明确具体落实，明确相关人员职责，避免违规操作。

2 当前企业会计内控制度现状分析

2.1 内控管理工作不到位

当前我国很多企业的经营管理模式，依然延续着传统模式，该种情况下难以使董事会与监事会的作用得到充分发挥，容易导致企业内部监控机制趋向形式化。换个角度来看，内控管理工作不到位，还会导致管理层与决策层忽视内部监督，易产生挪用公款等不良现象，甚至会导致企业管理者对财务管理工作过分进行干涉，促使财务内部监督失效，可能导致会计信息失真等不良问题的发生。

2.2 财务人员的综合素质偏低

企业的财务管理与内部监管需要有专业化的财务团队来推进工作开展与制度的落实。由于财务人员的能力层次不等，在日常财务工作中不够严谨，工作态度不够端正，缺少对新理念、新方法的学习，思想上对财务内控制度建设的重要性意识不强，更没有将内控建设融通贯入到全面的管理体系当中，造成对一些信息地处理出现了滞后性。企业中相应的监管责任与义务不明确，无法及时发现相关问题，也没有提前制定应对措施，造成财务管理内控制度作用没有得到有效发挥。

2.3 企业财会内控监督认知模糊

企业财会内控监督机制的建立，是企业现代化发展的必然性选择，有助于为企业发展带来更大的应用价值。但是，实际应用过程中，却由于领导干部和部门的认知不到位，实际落实过程中缺乏有效的推动力，对于企业员工而言更多的是通过管理者下达制度来了解工作内容。但是由于管理人员的重视程度不高，导致工作人员缺乏足够的了解，存在着思想偏差的问题，不利于后续的企业财会内控监督机制的建立，影响企业内部控制效率提升。

3 完善企业财会内控监督机制的措施

3.1 完善财会内控制度

我国当前的许多企业财会内控机制都存在漏洞，导致了很多管理方面的问题，影响企业财会部门职责的落实。针对当前状况，结合企业的发展规划和经营战略，制定符合自身状况的控制机制，严格规范自身行为，首要确保企业财产的稳定;规范企业各部门职能，对各部门做严格细致的划分，确立行之有效的工作章程，保证各部门相互联系又相互牵制;提高对财会内控的重视，切实将财会监督制度落实到每一个职员身上，每一处细节上，相关部门要尽快确立有效的管理监督机制，为内控制度的执行铺平道路。

3.2 提高人员综合素质，加强人才队伍建设

企业与企业之间的竞争主要是人才之间的竞争。由于企业的会计员工基础能力水平有着上下之分，在协调工作时要兼顾到很多因素，有所阻碍内控监督机制的落实。因此，企业应提高对人才培养的重视，为员工发展考虑，开设系统的培训课，邀请该领域的专家前来讲座，引进新设备培养员工应用技能。其次，企业要对人才进行储备，对外公开实行招募，走进高校招募刚毕业的拥有专业知识技术能力的大学生，给予他们一些福利和能力展现的机会，为企业储备人才。在对员工的管理上，可结合企业的发展情况引入其奖惩体系，严格规范岗位职责与分工，用一定的嘉奖带动员工积极性，使员工内心感受到归属感，端正职业态度，渐渐地在企业中形成良好的气氛。

3.3 加强企业自身的文化建设，让企业员工得到归属感

良好的企业文化对企业员工的作用就与一篇良好的文章给人的感受是相同的，例如，一篇积极向上充满正能量的文章，给每位阅读这篇文章的人内心感受就是积极向上、充满正能量的。反之，一篇消极恶意文章，就会使阅读者内心黑暗。企业的文化也是这样的，我们要总结自身企业的发展历史，归纳出属于企业自身的企业文化，要把企业文化在整个企业中进行传播，使得企业文化深入每位企业员工的心中，也可以把企业文化作为一次演讲活动，让广大的企业员工自己叙述他的企业文化，通过一系列的活动与日常传导，增强企业员工对企业的认同感、归属感，把企业当成是自己的来对待，只要员工从思想上做出了改变，就可以规范到自己的行为，企业也可以顺利的施行各项规章制度。

结语：综上，本文基于企业会计财务管理及内部控制工作，详细阐述了在现代企业财务管理理念指导下企业加强财务管理及内部控制的具体方法，其中，面對日益频发的企业财务信息失真问题，企业只有进一步强化认识，不断依托于完善的内部监管机制和专业的财务管理队伍提升自身管理水平，才能有效确保财务管理工作的质量，才能推动企业的宏观发展和长远进步。

参考文献

[1] 周晓燕.企业财会内控监督机制的现状与思考探析[J].时代金融，2018，16（02）：179-180.

[2] 张灯，刘嘉南.关于小微企业财会内控监督机制的分析[J].纳税，2017，31（19）：34.

[3] 徐成彬.提高企业财务会计内控的具体途径研究--以煤炭企业为例[J].中国商论，2017，11（13）：79-80.