石琳

摘 要：现代化企业在发展过程中离不开对企业数据的掌握和分析，对自身运行状况以及实际经营成果了解程度越深我们在未来发展规划中就越能做出正确的判断和选择，也正因如此，现代化企业在运行过程中对于统计管理工作的重视程度是非常高的，该工作对于企业做出正确的未来发展规划以及调整经营管理策略有至关重要的作用。卷烟厂在运行发展过程中对于统计管理工作的要求是比较高的，统计管理工作有助于企业管理人员了解当前经营效益情况，而相关数据作为企业未来发展调整的重要指导依据对企业可持续发展规划有重要意义，本文将针对企业统计管理工作相关内容进行分析，探究工作中存在的一系列问题并针对性提出相应的改进对策。

关键词：统计管理;现存问题;解决策略

【中图分类号】F222.39 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）02-0267-01

企业经营发展过程中企业管理工作对于企业发展形势起到了决定性作用，良好的企业管理工作能够整合自身组织架构，发挥一定资源的最大价值，这是企业发展过程中不断追求的管理目标，而管理工作本身在企业发展过程中也需要不断进行优化，这就需要我们更加了解企业自身的经营运行状况，也就是说，企业统计管理工作不仅能够让企业管理人员以及领导层更加了解企业现状，同时也能够直接影响了企业管理工作的整体质量。从当前企业统计管理工作实际情况上来看，我们还存在诸多不足之处，这些问题将影响企业的未来发展，在现代化企业发展过程中，统计管理工作的重要性必须得到重视，因此我们必须明确工作中存在的问题，并根据大环境的现实状况来对问题进行解决，下面我们就分别对工作中存在的问题以及解决策略进行详细分析。

1 企业统计管理工作存在的问题

1.1 缺乏正规的统计管理体系

随着现代化企业管理理念的不断发展，越来越多的企业意识到了统计管理工作对于企业发展的重要意义，也在自身组织架构中设置了相应的统计管理岗位，但是相关岗位的实际运作模式并没有适应企业现代化发展，也没有完善的统计管理体系，主要表现为，专职人员匮乏、与财务管理工作人员工作重叠、统计管理范围相对比较小，统计工作专业性差。这些问题无一不揭示了当前很多企业在统计管理部门的整体运行体系认知上还存在较大的误区。

1.2 对统计管理工作没有正确的认识

统计管理工作不是被动的数据搜集工作，这一点很多企业仍然没有正确的认识。现代化企业统计管理工作是根据当前市场发展环境以及自身企业运行状况而主动开展的内部信息整体工作，很多企业时至今日仍将统计管理工作和统计工作混为一谈，统计是一种行为、一种简单的工作内容，而统计管理则与之有非常大的差异，统计管理工作本身更趋向于管理，我们统计所得的相关信息必须要转化为推进企业发展的实际措施，很多企业的统计管理工作人员仍然采取被动的工作模式，秉承着“做一天和尚撞一天钟”的工作理念，不仅缺乏工作效率，而且统计信息并不能很好地转化为推进企业发展的有效措施[1]。

1.3 统计管理人员专业素质相对较低

很多企业的统计管理人员其实并非专职工作人员，不仅有财务管理工作人员、还有很多销售管理人员等，不仅统计管理工作组织架构混乱而且人员变化相对较大，而非专职工作人员在进行相关统计管理工作时并不能充分该工作的重要性，且自身专业特长也并不在这一方面，所以统计管理工作整体来看效率低质量差，这种情况在很多企业都普遍存在。

2 强化企业统计管理工作的策略

2.1 重视企业统计管理工作体系建设

体系化工作一直以来都是提升工作整体质量保持相关工作影响力的重要措施，企业统计管理工作并不是某些职能部门分出一部分人或者兼职相关工作岗位就能完成其职能作用的，因此建立完善且独立的统计管理部门是有效构建相关工作体系的关键所在，很多企业还存在不同职能部分分别进行相关统计管理工作的情况，这在某种情况下也是必要的，但是更重要的是统计信息能不能经由一个专职组织架构来进行统一整合并最终形成推进企业发展的相关策略，在这种情况下，建立与其他企业管理部门同等级别的统计管理部门是建立科学工作体系的关键。

2.2 明确统计管理工作人员的岗位职责

作为某一职能部门的工作人员，其是否能够高质高效的进行相关工作很大程度上取决于相关人员是否明确自身岗位职责，简单来说就是：了解自己要做什么、明确哪些工作内容属于自己的工作范畴，只有这样才能够保障统计管理人员在其位谋其职，那么我们就必须让相关工作人员更加清楚现代化企业发展过程中统计管理工作究竟要起到什么作用，摒弃传统统计工作中将数据信息搜集整体作为工作主体的错误观念，认识到自身工作对于企业管理以及企業未来发展所负有的责任，这样才能够指导其在日常工作中强化对数据信息真实价值的发掘能力，而这样的能力才是现代化企业统计管理工作人员的主要工作职责[2]。

2.3 加强统计管理人员专业性

在确定统计管理工作为企业管理工作的重要组成部分这一事实后，我们自然要成立专门的统计管理部门，而相关工作人员也不能像从前一样只是兼职进行统计工作的其他岗位人员，该岗位需要的是具有丰富统计工作经验并且具有一定企业管理能力的专业人才，我们可以通过整合企业精干管理力量从其中选择具有较多统计工作经验的人来作为部门主管，同时下属工作人员根据其工作经验和实际工作需要进行整合培训，提升工作人员对于统计管理工作的敏感性，强化其在统计管理工作中的统计工作能力以及管理工作能力。同时，该部门应该根据现代化企业管理发展情况积极进行自我学习和互相学习，不仅要了解自身未来工作发展情况，同时还要了解同一类型其他企业在统计管理工作中所总结的实际经验，这样才能有效保障该部门工作人员的实际工作能力。

结束语：我们在进行统计管理工作的过程中，不能存在守旧观念，更不能把统计管理工作和传统统计工作混为一谈，要明确当前工作需求，发现工作中存在的问题针对性提出解决方案。

参考文献

[1] 苏桂艳.企业统计管理工作存在的问题与改进对策[J].环球市场，2019，（27）：58.

[2] 杨勇.企业统计管理工作存在的问题与改进对策[J].消费导刊，2019，（16）：140.