张瑞元

摘   要：按照《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》的要求，学校应推进数字化校园建设，加快学校管理信息化进程，促进学校管理标准化、规范化。高校财务信息化是高校管理信息化的重要组成部分，文章以高校财务报销模式为主线，阐述了当前普遍采用的财务报销模式，分析了现行模式存在的问题。依托高校信息化水平和未来高校管理发展趋势，文章提出重构财务报销模式的改革，以期充分利用信息化条件，构建高效、实用的高校财务报销模式，减轻报销人的负担，为高校财务管理转型提供保障。

关键词：高校财务;报销模式;信息化

中图分类号：TP315 文献标志码：B 文章编号：1673-8454（2020）11-0080-04

一、引言

根据国家教育中长期发展要求，我国大部分高校已初步完成数字化校园的建设。财务信息化是高校信息化建设的重要组成部分，是数字化校园建设的关键环节。以北京市属高校为例，绝大多数已初步完成财务平台网络化建设，可实现财务报销网上预约、查询、网上缴费等基础功能。这些功能的落实，使高校财务“报销难”问题得到了改善，报销人（本文指参与报销的高校教职工及学生，下同）不必到财务部门排队等候办理业务。但令人困惑的是，高校的财务部门仍然在整体行政工作服务中排位垫底。

在实务调研中，发现报销业务反复“跑腿”、业务办理周期长、财务答疑反馈不及时是教学科研人员不满意财务工作的主要原因。2020年初，新冠肺炎疫情的爆发与扩散，给高校财务工作造成了一定的冲击，其中对财务报销环节的影响极大，这使高校财务人员不得不思考、创新财务办公模式，打破地域限制，降低沟通成本，提升高校财务信息化水平。……