吴言波，邵云飞

（电子科技大学 经济与管理学院，成都 611731）

在不断发展的高科技领域，突破性技术研发对企业创造价值与维持竞争优势至关重要，其中关键性的挑战是如何在突破性创新的模糊前端阶段获取新颖的视野与创意［1-2］。突破性创新具有重要的战略意义，它不仅能对现有技术范式形成颠覆，同时还有可能对现有商业模式产生破坏［1-2］，如苹果手机、大疆无人机、特斯拉电动汽车等。但面对技术范式转变与客户需求不稳定的现状，往往需要跨越组织边界获取知识与技能，使得外部网络成为技术研发中越来越重要的源泉［2-3］。因此，企业选择不同行业属性或者跨越不同知识边界的成员构建联盟网络关系，有助于增强技术范式领域横向或者纵向的交叉融合，进而提升企业的技术创新能力［2，4］。一方面，多样性技术为焦点企业获取丰富的异质性创新资源奠定了基础［4-5］；另一方面，其还有助于降低技术创新过程中的风险性和不确定性，避免企业陷入技术创新中的“锁定效应”［1，4］。因此，研究战略联盟中多样性技术来源对企业技术创新有着重要的实践意义。

尽管如此，针对战略联盟技术多元性与焦点企业突破性创新之间的关系，学者仍旧没有在理论视角上达成共识。一种观点认为，战略联盟中技术多元性有助于焦点企业突破性创新能力的提升。资源基础理论的研究表明，技术多元性可以使企业获取各种创新机会和创新成长选择，并跨越组织和技术边界捕获非冗余知识、能力等宝贵资源［6-8］。……