摘 要：随着我国经济水平的提升，企业的数量和规模都得到了发展，竞争加剧，对于企业的经济管理模式有了更加关键的作用。本篇文章简要介绍了现代企业进行规范化经济管理的作用，分析了现代企业经济管理的现状，并提出了规范现代企业经济管理模式的策略，希望能够为企业的进一步发展提供支持。

关键词：现代企业;经济管理模式;规范化;策略;探究

规范化管理企业经济，对于企业经济管理的顺利开展有着至关重要的作用，能够使企业的经济活动信息查询更加便捷。如果企业所进行的经济管理并不规范，很有可能导致之后的工作受到阻碍，目前大部分企业经济管理模式都走向了规范化，但是仍有部分企业并没有认识到经济管理的重要性，导致经济管理模式并不规范，这并不利于企业的长期稳定发展。

一、现代企业经济管理模式规范化的作用

根据当前的情况来进行分析，我国企业经济管理已经取得了一定的成绩，但是仍然会受到传统管理制度的影响，导致一些问题出现。在这一情况下，为了使企业长期稳定的发展，就必须使现代企业经济管理模式更加规范化。这能够帮助企业明确发展的方向，制定发展规划，并提升工作人员的规范意识，使工作人员严格的按照要求进行工作，为企业经济管理效率的提升提供支持，在减少成本投入的同时，带给企业更多的经济收益[1]。

二、企业经济管理现状

（一）企业经济组织存在着一定的问题

对于企业而言，内部组织有着非常重要的作用，能够使企业在竞争中获得优势。但是，从目前的情况来进行分析，大部分企业的内部组织都存在着一定的问题，这主要是因为企业并没有系统全面的分析企业发展的现实情况，考虑到过于片面。并且，企业领导者没有认识到调整内部组织的重要性，限制了企业的进一步发展。除此之外，部分企业虽然建立了较为科学完善的内部组织，但是因为一些因素的制约，导致机构无法被正常使用，不利于企业经济管理工作的顺利开展。

（二）没有形成完善的管理制度

企业的生产经营需要有完善的管理制度来作为支持，使企业各个部分的工作更加规范。但是，目前我国大部分企业并没有形成完善的管理制度，存在着管理制度流于形式、过于片面等问题，部分企业受到传统管理观念的营销，在进行决策时更加的重视企业领导者的经验，并没有立足于企业的经济管理制度，导致决策的合理性得不到保障。除此之外，企业在进行经济管理的过程中，并没有明确经济管理制度的地位，员工在进行工作的过程中，态度并不端正，不利于企业的长期稳定发展[2]。

（三）经济管理工作人员数量较少

从某种角度而言，企业中人才的质量能够决定企业今后的发展。但是，从现实情况来进行分析，部分企业更加的重视短期的经济收益，并没有认识到人才的重要性，导致企业经济管理工作的顺利开展受到阻碍。部分企业所提供的薪资水平比较低，甚至为了减少人力资源的成本，对于人才进行压榨，导致人才不愿意在企业中继续就职，这带给了企业无法估量的经济损失。除此之外，企业并不重视对于员工的培训，员工的整体水平比较低，进行经济管理的工作人员无法了解最新的经济管理知识和技能，不再适应现代化企业经济管理模式规范化的发展，导致现代企业的竞争力得不到提升。

三、企业经济管理规范化策略

（一）确定企业经济进一步发展方案

想要使企业经济管理模式更加规范化，就必须要确定企业进一步发展的方向，并制定短期的目标。在对于目标进行制定时，不但要考虑到企业的经济收入还要考虑到这一目标是否能够实现。企业在进行发展的过程中，应该对于所开展的经济活动进行记载，从而为决策工作提供理论支持[3]。除此之外，管理工作者要重视和员工的沟通，在和员工的沟通、交流之中，了解企业的生产经营活动，及时的找出企业在发展过程中出现的问题，并采取措施进行解决。

（二）对于企业经济组织进行调整

在对于企业经济组织进行调整的过程中，相关人员应该切实了解每一个员工的情况，并根据企业进一步发展目标来对于经济组织进行调整，使经济管理组织更加科学、合理，并明确不同工作人员的职责。在保障质量不会出现下降的同时，可以通过简化进行工作的步骤，来提升员工的工作效率。为了使企业经济组织发展更加规范，企业应该运用智能化技术来对其进行管理，使企业经济管理更加的智能、精准，降低企业进行经济管理需要花费的时间。除此之外，还应该加强不同部门的沟通，使各个部门之间的联系更加密切。在这个过程中，可以让不同部门互相监督，确保工作是按照要求、规范开展的。

（三）健全管理制度

企业经济管理模式规范化最明显的表现是企业管理制度的规范化。惬意应该改变自己传统的管理观念，从企业的现实情况出发并考虑到市场发展的趋势，使管理更加的科学、合理，符合现代化企业的发展需要。在对于管理制度进行制定的过程中，应该搜集员工的意见，并在实施的过程中不断的分析、总结，对于其中的内容进行细化，使企业经济管理模式更加的有效。除此之外，在制定企业经济管理制度时，应该考虑到对于员工的鼓励制度和对于员工的监督管理工作，使现代企业经济管理模式向规范化方向发展[4]。

（四）规范开展企业经济资源管理工作

企业的经济为资源包含着诸多方面的内容，比如说企业的流动资金和固定资产等。这些因素能够在一定程度上决定企业的经营发展，为此，必须要规范开展企业经济资源管理工作。第一，企业应该认识到经济管理模式规范化的重要性，对于企业的收益和支出進行详细的记载，将其保存到档案中，并及时的进行更新，确保经济资源管理是规范开展的，能够明确每一笔资金的使用情况。第二，企业应该建立相关的机制来对于风险进行预防，明确进行经营管理工作各个部门的责任，做到谁做错、谁负责，使企业经济资源管理能够更加高效的开展，提升其规范程度。

（五）重视对于人力资源的管理

为了使企业经济管理规范化开展，就必须要有足够的人才作为支持。为此，企业应该重视人力资源管理，在进行招聘的过程中选择专业对口的综合型人才，并组织现有的工作人员进行培训，确保其对于最新的专业知识有一定的了解。第一，企业应该提升员工的薪资，使更多优秀人才愿意加入到企业中进行工作，并在工作一段时间后，综合员工的表现，对于员工的工作任务进行调整，使员工能够在进行工作的过程中充分发挥价值。第二，应该对于员工进行鼓励。为了使员工能够更加主动的规范进行工作，应该制定相应的鼓励制度，结合员工的表现对于表现较好的员工进行物质和精神上的鼓励，对于表现并不理想的员工进行惩罚，使经济管理工作能够更加高效的进行[5]。第三，要加大力度组织员工进行学习，使整体员工的综合能力得到提升，使经济管理模式更加规范化。

四、总结

根据上文来进行分析，现代企业想要不被激烈的市场竞争所淘汰，长期稳定的发展，就必须要使经济管理模式更加规范化。为此，企业要从现实情况出发，找出提升企业经济管理模式规范化水平的策略，解决企业在发展过程中出现的问题，使企业能够在保障质量的同时，降低成本投入，获得更多的经济收益，扩大发展规模。

参考文献：

[1]邱小雨. 信息时代下现代企业经济管理模式的规范化策略研究[J]. 辽宁科技学院学报，2019，21（02）：25-27.

[2]肖蕊，包演文. 基于“互联网+”的现代企业经济管理创新模式分析[J]. 现代营销（经营版），2019（06）：228.

[3]张新芳. “互联网+时代”对现代企业经济管理创新模式的影响分析[J]. 现代经济信息，2019（15）：20-21.

[4]李伟，张妍妍，蔡荣娜，孙媛，洪志明，刘昊. 现代企业经济管理模式的规范化探讨[J]. 现代经济信息，2017（23）：68.

[5]王文雷，杜琳琳，张国欣，刘佳馨. 浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J]. 中国国际财经（中英文），2017（21）：148.

作者简介：

朱立文，男 ， 籍贯 江苏 ，民族 ：汉 生日： 1974.6 ，職称： 政工师，学历： 党校研究生， 研究方向： 高级政工师，

工作单位：湖北金石黄金有限责任公司