张敏

关键词：精细化 预算管理 财务管理 应用

在当前市场经济体制下，市场竞争变得愈发的激烈，企业要想占据一席之地，就需要加强对自身内部的管理，制定可持续性发展战略目标，完善管理体系，从而获得长久发展。在传统的企业财务管理中，由于各方面因素的影响，导致企业预算管理中经常会遇到各种问题，进而造成资源的浪费，不仅影响了企业的经济收益，同时还不利于企业的发展。因此，将精细化预算管理应用到财务管理中势在必行。精细化预算管理是一种全新的内控模式，通过将“精”“细”融入到预算管理中，能够实现工作的细致化、精益化、程序化、规范化，实现财务预算管理的效率和质量，进而规避发展中遇到的风险，提高资金和资源的使用效率，从而降低成本，促使企业经济效益的提升。

一、精细化预算管理的特征

（一）高效性

在传统的企业预算管理中，由于管理模式陈旧，使得预算管理效率十分低下，并且缺乏实效性，常常对已经发生的资金活动进行核算，并没有发挥出预算的作用。而通过开展精细化预算管理，能够多角度的看待企业组织，并且根据企业的经营情况对资源进行合理的配置，使资源通过重组后得到优化，进而有效降低企业的成本，取得良好的预算结果。

（二）重组性

精细化预算管理就是将各项工作做精、做细，使传统的管理、执行、操作等方面工作变得更加的细致，并通过合理优化预算指标，将资源进行全面的重组和分配，进而实现对成本的控制，達到预算管理的目的。……