曾杨

摘要：对于社会中的企业而言，所谓的成本管理就是指企业以自身的全局发展为对象，结合自身实际的运营状况与市场需求来对经营过程中的各项投入成本进行有效的预测，从而为企业的各项发展决策提供有效的依据。企业在开展成本管理工作的过程中，需要结合自身的发展战略规划来制定出相应的成本管理模式，从而逐步形成完善的成本管理体系，进而确保企业能够健康稳定的发展下去。

关键词：企业经济管理;成本管理;模式研究

现代企业内部成本管理已成为提高企业经济效益的重要环节。关于成本，主要是指企业在运行过程中所产生的费用，而这些损耗的费用就需要企业通过销售收入进行补偿，现代成本管理就是使用科学有效的方式节约成本，进而增加企业的利润，使得企业经济效益最优化。基于此，本文对现代成本管理模式下提高企业经济效益的策略进行探究。

1企业经济管理中常见的成本管理模式

1.1目标成本管理模式

所谓的目标成本管理模式就是指企业结合自身的经营目标来对目标成本进行细化、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。通过目标成本管理模式应用，能够有效的提升企业的经济效益，因此，在现实生活中，目标成本管理模式深受当代企业的青睐。企业预算是目标成本管理模式的构建基础，企业在应用目标成本管理模式的过程中，首先，要科学合理的开展成本预测工作、成本决策工作以及目标成本的测定工作，同时结合具体的成本管理目标来采用相应的成本核算方式。其次，在测定目标成本的过程中，必须要采用事前测定的方式。另外，为了能够对企业经营过程中产生的成本费用进行有效的控制，必须要采用动态化的方式来观察企业的发展走向，同时对企业阶段性的成本管理目标实施事后考核。在这种情况下，能够帮助企业逐步的形成完善的成本管理体系，从而有效的实现企业预期的成本管理目标，进而为企业创造出良好的经济效益。

1.2战略成本管理模式

所谓的战略成本管理模式就是指从战略的角度出发来开展各项经营管理业务与成本管理活动。企业在应用战略成本管理模式的过程中，首先，企业要不断提升自身的战略发展意识，树立起良好的战略发展思维与战略管理思维。其次，企业要树立起良好的成本节约意识，建立起良好的成本管理文化，确保企业全体员工都能够积极的参与到企业的成本管理工作中。再次，要将成本预算工作与成本否决工作有效的结合到一起。在此过程中，一方面，要科学合理的预测市场中的价格走势，结合市场的价格变化情况来对预算进行相应的调整;另一方面，要精准的计算出经营项目的成本与收益，绝不经营那些成本大于支出的项目。另外，要建立起完善的企业采购制度，对于那些超出预算的原材料，要经由负责人签字后才能进行购买，把降低成本落实到具体的岗位和个人上。最后，要对价值链管理予以高度的重视，从而为企业创造出良好的成本优势，进而有效的提升企业的核心竞争力。例如与原材料供应商之间建立起密切的交流合作关系，探寻出使双方都能降低成本的机会，从而有效的降低企业采购成本;与销售商之间建立起良好的合作关系，从而更加充分的掌握消费者的消费偏好，通过现有的消费者去吸引更多的潜在消费者。

1.3作业成本管理模式

所谓的作业成本管理模式就是指科学合理的计量和确认作业与作业成本，以此来计算出最终的产品成本，同时将成本计算融入到作业层次中，从而实现对企业各项作业活动的动态追踪，进而为企业的成本链分析工作提供强大的助力。企业在应用作业成本管理模式的过程中，首先，企业要对自身的经营运作过程展开深入的研究和分析，在系统收集作业信息的基础上，对企业的成本流动次序、成本发生因素以及各个部门的成本责任进行梳理。另外，在此过程中，企业还要充分的掌握自身的作业流程，并在详细绘制生产流程图的基础上，将相关或同类的作业流程合并到一起。其次，要将与各项作业相关的资源成本整理出来，并通过企业现有的计量指标来对其进行分配。另外，要结合作业类型与资源成本性质来确定成本动因，并按照同质的成本动因将相关的成本归集起来，从而形成企业的成本库。再次，建立起相应的作业成本核算模型，同时结合企业作业成本管理的实际需求来选用相关的作业成本实施工具系统，从而为相关的计算工作提供强大的助力，进而构建出完善的作业成本核算体系。最后，要对作业成本的计算结果进行有效的分析。例如对成本偏高的原因进行分析。

2完善成本管理模式下提高企业经济效益

2.1创建完整的企业内部控制制度

提高企业经济效益还需要企业创建完整的内部控制制度，例如创建一套岗位责任制度，在制度中要明确企业内部各岗位的实际责任，这样才能够促使各岗位做好自己份内事务;同时，也需要对现代成本管理过程中的一些不相连岗位进行分离，推动相关岗位之间进行相互监督以及约束，推动企业更好发展。另外，各企业还需要进行岗位轮换制度，结合企业内部的实际情况制定轮换制度，这样可以有效提升相关人员的综合职业水平;还需要为工作人员配置专业化的设备，进而提升企业的整体费用核算效率等。

2.2对企业现代成本管理基础工作进行加强

想要实现现代成本管理，就需要提高企业基础调查环节所有数据的真实性以及可靠性，进而降低企业的损失。因此就需要各企业能够采取各种现代先进手段来推动自身经济发展;另外，企业内部的相关工作人員也应该熟悉相关法律，树立正确的责任意识，并且要不断加强自身的职业水平以及职业素养，进而有效避免人为因素造成的数据真实率降低，促使企业经济效益提升目标得到实现。

3结语

综上所述，企业在经营和发展的过程中，离不开成本管理工作的大力支持。企业如果想要充分的发挥出成本管理工作的最佳效用，一方面，要树立起良好的成本管理意识与成本节约意识，将成本管理工作充分的融入到企业的各项经营活动中;另一方面，企业要结合自身的实际情况来选用适合自己的成本管理模式，从而有效提升自身的成本管理水平，进而促进企业的进一步发展。

参考文献：

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