梁玉敬

摘    要：企业政工管理是现代施工企业管理的重要一环，良好的政工管理能够推动企业发展。目前，我国社会主义市场经济蓬勃发展，各种新兴的市场需求让企业的管理制度也在逐渐发生适应性的改变，随之改变的还有企业的发展方向和发展环境。新时期，施工企业要想在市场中占有一席之地，甚至做到出类拔萃，就必须做出调整，无论是制度上还是技术上。政工工作就是施工企业管理工作的重要组成部分。管理人员需要将政工工作和企业的实际情况结合起来，让每一个企业员工都能发挥自身的潜能，并通过适当的思想动员和培训工作，激发员工的斗志，促进企业的发展。

关键词：新形势;施工企业政工管理;方式创新

引言

当下，中国的社会主义经济在飞速地发展，原本传统的企业经营模式必须在新时代的要求下做出调整以适应社会的需求和变化。当前经济增速放缓使得各个企业不得不改变自己的经营策略和发展方式。在新形势的大背景下，企业需要作出适应市场的调整和改动，同样的企业中的政工工作也需要因时而动，作出积极有效的改变以适应新形势下政治思想工作的需要。政工工作对于企业的重要性不言而喻，它不仅关乎企业的生存发展，同时也是引导企业朝着主流方向发展的路标之一，只有做好政工工作，企业才能在新形势的环境下稳步发展，并提高自身的竞争力以及其市场地位。政工工作的开展直接关系到企业员工的工作状况和精神面貌，通过政工工作对员工展開思想政治辅导从而提高员工的工作积极性和工作效率。

一、新形势下企业政工管理的重要性

企业政工管理历来都是企业各种管理工作中的重要组成部分，它不光是对员工工作的管理，还是对员工思想的管理。尤其当员工遇到思想上的困难时，企业政工管理人员就可以通过宣讲和私下沟通的方式，帮助员工排除思想负担，消除心理障碍，让员工在工作中更得心应手，并让员工以积极的态度对待工作和生活。通过政工管理工作的开展，员工的效率得到提高，企业也会良好地发展。然而，不可否认的是，传统的政工管理工作已经不能满足企业的发展需要，无法顺应时代的创新形势。

二、企业政工管理的现存问题

（一）企业对政工管理工作的重视程度不足

我国经济稳步快速发展，企业为了提高自身的竞争力，获取更多的利润，大都将资源投入到直接创造利润的领域内，相对的，对政工管理工作就不够重视。企业对于政工管理工作的忽视，主要体现在思想政治建设方面的缺失，对政工部门在企业管理中作用的认识不足，对基层员工的思想状态不够重视等。企业在遇到政工问题时，往往由于不知道从何下手解决，而应付了事，这不光对政工管理工作作用的发挥不利，对企业的整体氛围营造甚至企业文化的存续，都造成了消极的影响。

（二）专业人才的匮乏

当下，政工工作开展的难点之一就是有关政工工作的专业人才极度匮乏，企业现有的政工人才储备量完全无法跟上企业发展的步伐。并且由于企业内部对政工工作重要性的忽视，使得企业在储备相关的政工工作方面的专业人才时，未能够对人才进行优待，无法吸引优秀人才加入企业。

三、施工企业政工管理方式创新建议

（一）培养政工管理人才，强大政工管理队伍

企业应结合自身的企业文化和发展趋势，培养符合企业要求的政工管理人才，并通过提高员工的思想政治素养，维持员工的良好观念，在企业运营中总结问题，让政工管理人才及时做出调整。同时，随着企业的发展壮大，政工管理队伍也需要加强建设。能够发挥强大功能的政工管理队伍要有明确、细致的分工，这样才能全方位地解决员工遇到的问题，避免员工问题而造成的企业运营效率降低。

（二）企业文化要加强渗透

新形势下在企业文化发展的过程中，有必要充分发掘企业特定的文化内涵，通过创新的文化发展促进员工精神观的改善。通过高度重视企业文化研究，加强文化与企业的实际发展相结合，才能在发展的过程中，企业文化能够与企业的未来发展计划一起，要在文化的过程中理解和学习后，企业的特定发展目标与企业员工相关价值能够进行有效结合。

（三）企业管理者要强化对政工工作的认识

企业若想持续、稳定的发展下去，就必须要对管理工 作进行优化与创新。由于过去企业管理者并没有意识到 政工工作的重要性，无论是在政工队伍的建设还是制度 方面的完善，都存在不少的问题，这就影响了政工工作的 有效落实。因此，需要企业的管理者能够加强对政工工作的思想认识，意识到企业政工工作开展的必要性。

（四）提高企业政工工作重视程度

我国多数企业对经营管理方法还停留在传统的观念里，很多企业管理人员认为政工工作对于企业发展没有太大作用，并且多数员工也没有入党想法，对于思想政治教育座谈会等活动疲于应付[3]。此外，还有一些企业政工工作人员对思想政治教育工作认识程度不足，在宣传时没有体现出政工工作的全局性和全方位性。因此，要全面提高企业对政工工作的重视程度，要求企业内各相关职能部门、员工应该积极参加企业政工活动，企业政工干部要起到带头作用，在进行思想政治活动期间坚持不懈地宣传中国特色社会主义重要思想，使员工运用科学理论来武装自己的头脑，对我党的各项方针政策要做到真信、真学、真用，使这些思想融入到企业管理工作中，成为企业文化的一部分。

（五）完善企业的管理制度

企业政工工作与企业管理共同发展是促进企业竞争优势提升的重要途径，但若想实现两者的共同发展，就必须针对企业现有的管理制度进行完善，加强内部控制管理制度的建设，尤其是奖惩机制、考核机制等，对调动企业员工的积极性和主动性具有至关重要的作用，不过在管理制度的建立和完善中，一定要注意管理的人性化，这才是确保管理效果的关键所在。另外，企业政工工作人员要认真履行自身的职责，切实发挥出自身价值，针对企业的实际情况来创新与优化政工工作形式，合理运行现代化手段来开展实际工作，以此来实现企业的政工工作与企业管理共同发展。

四、结束

综上所述，完善企业管理制度就是要对企业组织机构的设计、各职能部门划分及职能分工、工作流程等方面的制度进行更深层次的认识。因此，企业管理者在企业管理工作发展中处于非常重要的地位，而科学地开展政工工作能够有效提升企业管理效率，同时它对企业的可持续发展也具有重要的推动作用，使我国经济平稳、有序

参考文献：

[1]续娜.企业政工管理与创新途径的相关思考经验分析[J].现代国企研究，2018（24）：240.

[2]丁磊.浅谈企业政工干部如何做好思想政治工作[J].现代国企研究，2018（24）：244.

[3]黄文嵩.新形势下企业政工管理方式创新[J].现代国企研究，2018（24）：261.