曾杰 徐高忠

摘 要 对于建筑企业来说，其最重要的一个问题就是质量问题，而对于建筑工程质量而言，建筑工程现场管理是其中最关键的一个环节。因此，在建筑工程施工过程中，强化与提高现场施工管理是非常关键的。

关键词 建筑工程;施工技术;现场;施工管理

1建筑工程的现场施工技术

对于建筑工程来说，现场施工技术主要有三个方面的内容：①软土地基处理技术;②电气接地施工技术;③建筑防水施工技术，具体见图1。

1.1 软土地基处理技术

对于建筑工程来说，其施工范围越来越广泛，在施工时，总会遇到软体地基。对于软土地基来说，其承载力、稳定性等都不佳，在地基施工之前，一定要对其科学处理，方可使地基施工成效得以保证。在处理软土地基的过程中，要结合土壤的类型、质地等科学地将相应的方式应用。通常来说，处理软土地基的技术有很多，例如强夯法、置换法。在选择加工方法方面，还要结合地基的實际情况对其科学的选择[1]。

1.2 电气接地施工技术

对于建筑来说，其主要功能就是将相应的工作、学习、生活场所等向人们进行提供，所以，建筑内部会有相应的电气通路。在设置电气通路的同时，要关注全部的电路，对其实施接地处理，特别对于高层建筑来说，一定要使楼层空间得以保证，同时还要使结构间的连接得以确保。对于电气设备连接来说，必须与相应的标准结合，总的来说，其主要就是建筑防雷性能增加，倘若建筑遇到雷电打击的情况下，可以利用接地线使电流向地面流向，这样能够在建筑外部，使相应防雷屏障得以形成。

1.3 建筑防水施工技术

在建筑工程施工过程中，建筑防水施工的作用是十分关键的。对于水来说，其是生活中的必备品，不管是什么类型的施工都必不可免地要有给排水施工。在这个过程中，给排水系统施工成效对建筑总体质量有着重要的影响。想要使建筑防水性能有效保证，就要将优质的防水材料应用，同时科学对防水施工技术进行选择。在具体施工时，针对容易出现漏水的部位，要强化防水措施，同时在施工时对其科学管控，做好质量管控，尽可能使防渗施工一次做好，使今后的维修次数有效降低。对于防水工程来说，要结合国家的相关规定，施工材料必须进行相应的抽样检测，自源头入手，使工程质量得以保证。

2建筑工程施工现场管理工作的优化策略探究

2.1 完善现场管理组织规划与制度

管理组织规划的科学设置是保证是建筑工程施工现场管理科学展开的前提，在此过程中，需要完成的工作内容包括：切实明确、分析施工现场的实际情况，包括地质条件、水文条件、环境与气候条件等，以此完成施工方案的合理设定，实现施工管理工作的提前规划;结合建筑行业的发展情况，主动引入精细化管理思想，设定施工管理组织方案，并实施内容细化[2]。

2.2 重点展开全方位的现场管理

（1）施工质量管理。提前完成施工质量管理要求、目标、内容的设定，并设置、落实高度可行的施工质量保证体系与控制措施;加强施工质量管理教育，定期与不定期落实质量检查;在分项目施工、隐蔽工程与关键施工项目完成后展开质检，一旦发现质检未达标项目立即展开返工;对入场材料与设备展开数量清点与性能质检，严禁质量未达标物资入场;物资使用前实施质检，不得使用失效、性能降低的材料施工，不得使用故障设备施工;前一道施工项目未质检与验收签字时，不得进行下一工序的施工。

（2）施工工期管理。提前完成合理施工进度计划制定，以此为指导展开施工工期的管理;细化进度计划内容，设置季度施工计划、月度施工计划以及施工周计划，每周展开一次施工情况报告与总结会议，保证计划内容切实落实;提前协调雨季、农忙季节、节假日等时期的施工进度，使用提前考量、适当延长施工时长、协调工序等方法保证建筑工程项目如期完工;一旦发现施工周计划未按时完成的现象，应当立即分析原因，并落实针对性处理与加快施工，避免工期进一步延长。

（3）施工安全管理。提前设定施工现场安全管理制度，安排专人实施现场安全管理;细化安全管理责任，引入责任制;加大施工现场安全管理的相关教育，加强安全施工的宣传力度，促使施工人员形成安全第一的思想;严格检查施工人员入场时安全防护物资的佩戴情况，依托定期与不定期检查规范相关人员的施工行为，降低事故的发生概率;组织日常性检查、专业性检查、节假日前后检查、季节性检查等，及时发现、消除施工现场危险因素，组织施工人员第一时间落实安全问题的整改，保证施工安全。

（4）现场文明管理。加强文明施工教育与宣传力度，促使施工人员明确文明施工的相关规定;对施工现场的生活区、生产区、办公区等展开全面性检查，保证文明施工现场建设制度的有效落实;加大对现场临时用水用电的管理力度，对相应管线设置明显标识。

（5）施工成本管理。依托提前设定的工程造价预估以及成本管理规定展开现场管理工作，着重检查施工质量，避免由于返工造成的成本增加;严格管理施工材料，需结合审批同意书由班组统一领取施工材料，消除施工材料重复领取、过多领取的问题，防止由于材料浪费导致的不必要成本费用增加;定期落实施工设备的维修养护，降低其运行故障的发生概率，达到控制工程造价的效果;着重进行工程变更管理，及时确定变更责任。

参考文献

[1] 杨伟.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].中外企业家，2020，（10）：129.

[2] 陈志明.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].价值工程，2020，39（9）：102-104.