王忠杰

【摘 要】在施工企业发展的过程中，需要加强对项目管理和市场开发工作的重视程度，但是由于这两部分工作在以往施工企业中属于独立性的个体，所以需要做好市场开发和项目管理之间的有效衔接，从而推动施工企业的稳定性发展。在实施工作中需要对施工企业的发展方向和发展目标进行深入的分析以及研究，結合不同的企业经营环节，制定有效的工作模式以及工作管理机制，保证各项工作能够更加高效和顺利的完成，提升施工企业当前的发展水平以及发展质量。

【关键词】施工企业;市场开发;项目管理

施工企业在进行市场开发和项目管理衔接过程中，需要结合我国当前市场发展的机制来提出有效的解决措施，项目经营管理和市场开发是施工企业发展中的重要组成部分，因此需要做好项目之间有效沟通以及衔接，采取有效的管理机制，实现双轮驱动的工作效果，从而使得企业能够实现精细化的管理和经营，促进施工企业经济效益的提高。因此在当前时代下进行施工企业市场开发和项目管理之间的衔接是非常重要的。

一、投标活动

在对施工企业进行项目管理时，为了使市场开发能够和项目管理进行有效的衔接，需要根据施工企业的主要工作重点以及重要的指令进行精细性的划分。市场开发部门主要是负责收集相关的招标信息，并且还需要对招标信息进行初步性的筛选和分析，搜集出最为重要的信息，从而为后续项目管理奠定坚实的基础[1]。……