李洪

摘 要：在当今竞争激烈的商业市场中，企业利用信息不对称获取高额利润回报的时代已然过去，如何利用整个供应链体系来提高企业整体竞争力已经成为企业立身之本。而随着互联网的兴起，数字化变成了一种趋势，企业只有随着这一趋势，将供应链管理与最新数字化技术紧密结合才能有更好的发展。文章从整个供应链体系中的两个重要维度——“计划” 与 “采购”，来阐述如何将现有的数字化技术与传统的供应链理论相结合，利用“数字赋能” 打造协同共赢的供应链生态圈，从而为企业赢得市场保驾护航。

关 键 词：供应链管理;数字化转型及创新;计划协同;价值导向

一、 引言

在当今社会，企业在市场中的竞争日趋激烈。在“开源节流”这个企业基本的商业模式中，开源已经变得越来越艰难，而在节流端——供应链保障端做到有效管理，积极推动企业价值提升变得尤为重要。

提到供应链，不同的人会有不同的解读，“物流配送” “计划协同” “采购管理”等，都是供应链中不可缺少的重要组成部分。供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。全球供应链论坛（global supply chain forum，GSCF）对供应链管理的定义是：为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程（如图1所示）。

当今有近85%的企业在市场的“红海”中竞争，多数企业的利润已经被逼到了极限。 “降本增效”已经被几乎所有的企业家作为头等大事，备受企业的重视。……