张厉冰

全面预算管理是现代企业实现资源最优化利用、提升战略管控能力的一种有效措施。从运行流行上来看，全面预算管理涵盖了预算的编制、执行、考核、优化等若干个环节，并且能够形成一个闭环体系，保证了预算方案可以紧跟企业的发展形势、业务需求，不断的进行调整、完善，在推进企业实现可持续发展中带来了不可忽视的重要价值。本文分别从完善预算管理组织架构、编制预算管理方案、把控预算方案执行要点和优化全面预算管理体系等方面，提出了现代企业应用全面预算管理的几点建议。

一、引言

经济新常态下，企业对于资金利用、资源配置的重视程度更高，在这一背景下全面预算管理得到了广泛认同和推广应用。全面预算管理围绕着企业的战略目标而开展，在实践过程中，预算方案是否科学可行，能否执行到位，有无总结反馈，都会对全面预算管理的应用效果产生直接的影响。因此，企业管理人员不仅要认识到全面预算管理的价值优势，还要掌握各个环节的操作要点，才能真正发挥全面预算管理的应用优势。

二、建立多层次预算管理组织体系

全面预算管理是一项系统性的工作，需要全员参与、多方协调、形成合力，才能共同为全面预算管理的开展提供保障。通过完善内部组织架构，成立专门的全面预算管理办公室，全权负责预算方案编制、预算执行监督、执行结果分析、预算方案优化等一系列事务。……