蔡小琰

摘 要 园林建设对于城市发展以及文化建设是十分重要的，做好园林景观建设需要抓好园林景观工程的施工管理。基于此，阐述园林企业利用EPC总承包管理模式面临的机遇和挑战，进一步解决当前园林企业在景观工程施工管理中面临的问题。

关键词 EPC总承包;观念;挑战;发展趋势

中图分类号：K826.16 文献标志码：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2020.02.061

新形势下，建筑市场在逐渐发生变化，项目规模变得更大型化，在总承包上呈现一体化，在技术工艺上日趋复杂化，产业分工更加细化。因此，工程在总承包模式上逐渐快速推进，这也是当前行业转型和改革的重点内容。

在这种形势下，园林企业需整合内外部优势，充分了解工程总承包在改革中面临的机遇与挑战，在园林和生态双主业的不断发展中进行积极转型并获得快速发展，打造企业发展的核心竞争力[1]。

1 近三年EPC总承包高速发展的现状分析

从目前园林绿化工程的性质上来看，施工体量较小，但其专业领域相较于建筑工程而言，规模小、造价低，工作内容包括绿化、水电、园林小品等，质量影响因素较多。近年来，上海市绿化招投标EPC项目数量逐年增加，且合同额以及业务所占比例也呈现逐年升高的趋勢。

从目前园林景观工程的施工情况来看，国内采用传统的管理模式，该模式中业主方、监理方和承包商三者是彼此制约的关系。在这种传统项目管理模式中由业主直接进行项目管理，这种情况下意图易于贯彻，且由于工程施工周期较长，能够保障项目质量;但同时业主需要投入大量的人力、物力，由于项目单一，合同彼此交错，一旦出现质量问题很难划定各方责任。……