李艳萍

经济新常态背景下高校财务管理体制正在积极探索改革之道，高校财务管理要适应外部形式的变化，既要实现管理高效益，也要做好成本管理，通过观念更新、技术更新来紧随政府财政变化的步伐，最大化减少成本支出全面优化财务管理体系。特别是高校后勤社会化的改革中，传统的财务管理模式不再适用，从而得引入企业管理理念与财务管理制度，切实践行精细化管理理念，以资金管理为核心，减少资金风险，强化员工队伍建设，推进高校财务管理模式改革。本文从财务与经济两个方面，针对高校财务管理中存在的问题，探究如何使用企业管理模式，提高高校财务管理绩效，构建适合高校实际情况的财务管理体系。

一、新常态下高校财务管理存在的问题

（一）管理制度的缺失

在经济新常态下，我国高校财务管理中，都是沿用传统管理模式的管理制度，这些制度无法针对新环境下的财务管理问题，进行科学有效的分析和处理，对员工行为的约束性不足，对现代化高校财务管理带来了阻碍。完整与系统的管理制度是有序展开财务管理工作的基础保障。就目前的高校财务管理问题来看，制度上的缺失，导致管理层次与管理工作出现矛盾与措施，不仅会影响管理人员的工作积极性，也不利于提高高校财务管理的实际效率与质量。

（二）人员素质问题突出

财务管理涉及到资金的流动、管理工作的实施以及管理体系，是一项系统与繁杂的工作，拥有一只高水平的财务队伍与多项事宜及高校各种工作活动息息相关，所以在管理中要求规范管理行为，以及持续性提高管理效率。……