王建芬

受到市场经济的影响，中小企业得到了较大的发展空间，中小企业的实力和行业技术都得到较大幅度的发展。但是，在高速发展，高速融合的世界市场经济背景下，中小企业在运营过程中还将面临诸多挑战，为了提升中小企业的稳定性，企业就需要根据自身的风险应对能力和行业市场的发展前景，创新内部管理模式，完善内部体制的建设，提高企业风险防范能力。

一、企业内控体制建设中存在的问题

（一）各部门间分工制度不完善

我国大部分中小企业已经建立了科学合理的内控体制。但是由于中小企业的规模较小，企业员工数量较少，再加上企业内部各部门分工系统的不完善。各部门在处理工作时常常会出现相互推脱的现象，这不利于企业的工作开张和完成。同时各个部门间分工制度不完善还会影响到员工个人的工作完成程度，部分员工员工为了个人利益拒绝自己的职权范围内工作，这不仅影响到企业的发展，严重者还会影响到企业的名誉和个人的名誉。除此之外，盲目分工还会降低企业内工作人员的内部监督，内控审核意识，这就会导致企业工作准确度的下降，不利于中小企业保持自身的优势，限制了后续工作的开展，降低了企业市场的竞争力。

（二）企业未建立完善的内部控制体系

在实际工作，多数企业未能建立完善，规范的内部控制体系，即使个别照搬先进企业的内部工作的制度，但是由于工作制度不符合自己的实际情况，也常常为能企业自己的内部实施，无法发挥应有的作用。……