宋泽显

一、集团公司内控管理重要性分析

（一）有助于提高信息质量，促进信息共享

集团公司下属各子公司很可能存在委托代理关系，子公司的领导（代理人）为尽可能的争取更多的利益，不顾集团整体利益受到影响，利用与母公司之间的信息不对称，对财务信息进行人为调整，以达到虚增利润，完成业绩目标，获得超额薪酬的目的。企业实行内部控制管理，最为基本的一个职能便是提高财务信息的真实性和准确性。集团公司应充分将内控这一职能发挥出来，通过一定的控制手段，减少母子公司之间的信息不对称，提高财务信息的透明度，提高信息的传递效率。同时，内控强调建立高效的信息传递渠道，使部门间、公司间的信息能够及时顺畅的流动，这也使信息共享成为可能，为集团未来发展搭建信息高速流通的基础。

（二）有助于改善管理模式，提高管理效率

集团公司通过对内部控制体系的构建，能够对集团内部各个原有的管理流程进行有效梳理，并以通过编制《内控手册》的形式建立各类业务的操作指引，从而使业务流程的开展更为规范和高效。同时，内部控制通过对重大业务、重要经营决策、重要人事任命以及大额资金支付等情况进行严格限定，提高重要事项开展的科学性和合理性，有效降低出现管理偏差的可能性，保证集团的总体利益不受损害。

（三）有助于提升集团整体的执行力

集团公司整体规模较大，下辖子公司数量较多。……