赵艳玲

绩效管理也是企业经过长时间的摸索修改，总结出的一项能在企业管理中激发员工工作潜能的一种重要策略，能给企业带来更高更好的经济收益，也是促进企业稳定发展的重要因素，毕竟现在员工除了注重工作环境和氛围，更重要的一点就是薪资待遇了，本文主要对中小型企业绩效管理面临问题的问题和应对策略进行分析。

一、引言

绩效管理对于企业来说是非常重要的一项管理策略，也给了员工一定的工作动力，是提升企业业绩非常有效的一种手段，很多大企业是非常注重绩效管理的，甚至高薪聘请了一些专业团队，并取得了良好的管理效果，但是不少中小型企业并不认为绩效管理是企业管理中非常重要的一项，甚至不会聘请相应的人才做绩效方案，只是一味的仿用其他大型企业的绩效管理策略，也不考虑其是否适合本企业的管理模式，这也是很多中小型企业不能快速发展的重要原因之一。

二、中小型企业绩效管理目前面临的问题

（一）个人和组织绩效相矛盾

在一些单位中，某些个人的绩效考核分数非常的高，甚至高出同一部门一些员工的好几倍，这就造成了整个部门的绩效目标一路飙升，但大部分的人绩效还处于初级阶段，部门绩效并不理想，所以导致某些部门经理修改月绩效目标，就是为了降低目标值，给其他员工一些鼓励和前进的希望，不断优化自身技能，不至于得过且过，甚……