吴贤萍

国有企业是我国市场经济的重要组成主体，改革开放后，国有企业经过漫长的发展，已经演变为多种形式并存的国有企业，如国有独资、国有控股、国有参股等形式，而这些企业既拥有民营企业的商业特征，又具有一定程度的行政意味。而国有企业要想在改革进入深水区后还能有一席竞争之地，就需要加强自身的管理工作，尤其是加强合同管理，不仅是因为商业合同是商业合作中的黄金锁，更是因为其对国有企业的生产运营有着积极的促进作用。因此，本文将主要从加强国有企业合同管理角度进行思考。

一、引言

由于大多数国有企业在体制上还是区别于民营企业，这就使得在思考加强合同管理措施时，要根据国有企业的特征进行分析。因此，以下将通过分析目前国有企业合同管理存在的问题，并且说明其加强管理的必要性，从而提出几点改善措施。

二、国有企业合同管理工作存在的问题

（一）合同管理人员专业素养存在差异性

首先，有的企业的負责人在企业运营中，重点关注并投入精力的是企业的成本控制及销售业绩，并没有把合同管理纳入企业管理体系中或虽然纳入体系但对合同管理的指导、支持、监督不够，没有对合同管理引起足够的重视，出现问题后协调、解决力度不强，过于依赖外部法律帮助，忽视内部提高的可能，最终损害了企业的合法权益，影响了企业的经济效益。

其次，受企业负责人对合同管理工作忽视的思想观念的影响，企业没有专门的合同管理部门，或合同管理部门中从事合同管理工作的人员在法律素养、业务能力、管理水平方面也较为欠缺。……