杨秀杰

随着企业间竞争的加剧与科技水平的提高，我国制造企业正在面临着生存危机，督促其在扩大销量的同时，通过成本控制手段，以达到降低产品成本的目标。

一、制造企业强化成本控制的重要意义

所谓的成本控制是指制造企业通过对成本进行有效的预测、计划，使企业能够按照既定的成本控制指标进行生产经营活动，并通过收集、分析成本差异信息，对企业改善成本控制方法提出意见与建议。

在面对全球化的竞争压力下，客户的要求日益提高，制造业企业只有不断提高企业管理水平，提高经济效益，才能在行业内站稳脚跟，其中成本管理对于降低企业产品成本、增加企业收益、提高企业整体竞争能力方面发挥着巨大的作用。首先，制造企业在成本控制过程中可以为预算指标的修正提供准确的数据支持，财务人员可以根据该数据分析产生成本差异的具体原因。其次，企业成本控制可以帮助管理层对新产品研发、新项目上马提供前期的决策信息，提高制造企业管理层决策的准确度，确保制造企业经营目标的实现。

二、我国制造企业在成本控制方面存在的问题

（一）尚未形成成本控制意識。制造企业一般会按照客户的产品要求安排生产，多数企业在接单后直接开展生产，对成本控制工作未能给予必要的重视，在这种以订单、销量、速度为工作重点的模式下，极易造成制造企业成本上升。同时，由于生产车间工人对财务知识的匮乏，加之，企业未能对成本控制进行广泛的宣传，造成一线工人凭借多年工作经验进行机械的生产，把成本控制管理抛在脑后，长此以往，不利于成本控制理念的养成。……