廉庆芳

作业成本管理就是一种精细化的成本管理模式，它是以作业成本核算为基础，基于价值链角度，对企业生产经营活动各环节成本费用产生的动因进行分析，从动因角度出发对成本费用产生过程进行精细化管理，可与全面预管管理结合实施，最大限度降低企业成本，为企业创造更为广阔的利润空间。

随着电力现货市场交易的正式启动，电力市场竞争的日趋剧烈，火力发电企业要想提高在竞争环境下的核心竞争力，就必须充分意识到成本管理的重要意义，通过有效的成本管理模式和手段，在全面预算管理的基础上更精细化的管控发电成本，减少不必要的支出，提高必要支出的使用效益和效率，从而达到提高企业核心竞争力、增加企业价值的目的。本文结合火力发电企业的实际生产经营情况，对基于价值链分析的作业成本管理模式的应用展開探究。

一、作业成本管理概述

作业成本管理将将成本计算深入到“作业”层次中，借助对作业、作业成本的确认计量得出产品的成本，大大提高成本计算结果的精度。同时，应用成本计算提供的信息，对企业生产经营活动实施动态监督与管理，引导企业管理层关注成本动因，从成本角度优化企业的作业链和价值链，在管理中改善和强化成本控制，提高企业管理层决策的准确性，促进企业生产经营效率效果的持续改善，助力企业战略实现，增加企业价值。

二、火电发电……