何燕

随着社会经济的更新发展与进步，贸易企业的发展压力越来越大，企业发展缓慢。为了实现经济健康发展，贸易企业在价值链战略成本管理工作中，要改变传统的成本管理方法，做到与时俱进，在工作中对内部和外部的价值链战略成本管理进行深度研究分析，优化价值链战略成本管理的方法，积极面对挑战，共赢发展，实现贸易企业的成长与发展。

一、贸易企业特点

贸易企业主要包含以下三个特点：一、贸易企业中介特点突出，特别是专业经营的贸易企业，对产品了解深入、专业化强，而贸易企业分布分散化、多样化与商品生产过程呈现的聚集现象，两者呈现出截然相反的状态。二、贸易企业规模轻型化。在商品流通领域，规模经营除了在直接衔接产销关系的批发起点的贸易关系个别企业外，多数以轻资产经营，特别是零售环节企业面临细化的消费需求及空间和地区形式上的平衡发展，以小本经营战略为主，与生产企业批量生产的规模效应有所不同。三、贸易企业配套有序化。贸易企业的先进技术开发和技术使用比重低，降低了大规模使用同一经营设施和工具的必要性。包括纵向、横向配置协调：批发企业与零售企业根据商品经济合理流向配置批零环节，以及按综合经营和专业经营进行横向的合理配置。

二、贸易企业内部价值链战略成本管理与应用

（一）贸易企业内部价值链分析

根据专家迈克尔.波特的分析得出，企业内部价值链主要是指企业内部为客户创造价值的主要生产活动及同类活动等等。……