戴佳申

摘 要： 线下大型超市是我国近期商业中发展最迅速的零售业模式。随着网络技术以及国外大规模的入侵商业圈，外商和新零售模式日益冲击着国内传统零售。此外，零售业一直被称为选址的产业，如何为零售业选址，一直是个问题。论文通过运用SWTO，对苏果选址问题进行了分析。

关键词： 新零售;传统零售;选址

1 选址动机

国际商业集团在经过一系列阶段的积累后，下一阶段必定迅速扩张。一些已成功在中国发展了的外国商业超市集团，给本土超市带来了巨大冲击。除此之外，线上零售业也在不断发展。线上零售持着智能零售特点，拥有数据精准，多元化，信息完善，供应链完善等各种新型特点，来博得人们的眼球。从内部劣势看，居高不下的运营成本成了最关键的原因。还有一点是缺乏用户思维。新零售=传统零售+互联网思维。而用户思维恰恰是互联网思维的核心，互联网思维引申出的其他思维都是用户思维在价值链不同层面的延展。

2 SWOT分析

2.1 优势（S）

2.1.1 租金優势

据市场定价，一线城市以上海人民广场商圈为例，仅商铺月租金便达到60000元/月，三线城市以绍兴世茂广场为例子，商铺月租金为10000元/月。仅仅是城市区别，在商圈地租方面竟相差数几倍。在降低苏果营业成本中，土地租金占有较大比例。

2.1.2 避开激烈竞争

拥有经营观念优势的国际商业集团，以及走在信息前沿的电商都将占据一线城市作为自己的近期目标，这使得苏果面临着激烈的市场竞争。……