程燕

摘 要：绩效考核体现了商业银行的运营理念和发展方向，也在一定程度上对其整体运营产生了重要影响。本文通过介绍广州地区商业银行基层绩效考核存在的问题，结合我国经济社会发展的特点，就当前广州地区商业银行对基层网点绩效考核管理的不足，提出完善绩效考核方案的改进思路。

关键词：商业银行;绩效考核;改进思路

0 引言

绩效考核主要指商业银行等单位用来业绩评估，绩效目标确定，激励员工，从而实现其经营战略的管理体系。随着商业银行改革的大力推进，竞争异常激烈。商业银行基层单位想要在竞争激烈的市场中异军突起，基层必须是行之有效的。随着金融创新的发展，国内商业银行绩效考核模式趋向精细化、多元化，老旧的绩效考核模式己成为制约商业银行持续发展的主要问题，特别是商业银行基层绩效考核模式更是制约商业银行的市场竞争力提升。

广州地区在全国经济地位突出，商业银行林立，金融市场竞争激烈，各家商业银行为在同业竞争中取得优势，都建立了各自的绩效考核体系来调动基层网点的积极性，促进员工绩效进步和职业生涯发展。结合自身从事商业银行二级分支机构绩效考核的实践工作经验，以及对其他商业银行绩效考核模式的思考探讨、调查了解，笔者发现，广州地区商业银行对基层网点的绩效考核模式存在一些共性问题，并就如何完善提出应用意见。……