童昆　郭佑伟

摘 要：项目是建筑施工企业的细胞，项目是企业效益的源泉，也是展现企业品质与形象的窗口，因此争先文化在项目落实对企业的发展至关重要。本文就结合项目工作的实际谈谈项目如何落實争先文化。

关键词：争先文化;企业项目

中图分类号：D9

文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.19.070

企业文化是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

1 发挥宣传阵地作用，营造全员学习氛围

一是利用职工大会等契机，在全体员工范围内宣传贯彻争先文化的核心理念，讲述争先文化的溯源，学习企业战略和执行理念。二是将争先文化核心理念等内容制作成宣传栏，使员工潜移默化理解争先文化的外延和内涵。三是领导干部带头学习。结合工作中的实际问题，讲述争先文化的外在表现，追忆峥嵘岁月的奋斗历史，感受争先文化的深刻内涵，言传身教，率先垂范，使争先文化深入人心。

2 注重工作实效，传承奋勇争先精神

争先文化的落实，不仅体现在宣贯学习上，还要体现在实际工作和管理中。对工作要高标准、严要求，对业主要诚信履约、热诚服务，对分包商合作共赢，共创价值。这是“品质保障，价值创造”的需求，也是几十年来，三局人转战南北，树立一座又一座丰碑的重要法宝。一是严格执行项目施工部署和各业务系统的工作计划，严格落实施工现场存在的各项工作整改，认真贯彻公司和上级的各项政策文件精神，确保项目各项管理目标的实现。二是切实转变工作作风。严肃劳动纪律，树立雷厉风行的工作作风;保持仪容端庄和内务整洁，展现良好的精神风貌;实事求是，务实开展各项工作;敢于担当，担责、担难、担险，勇挑企业改革发展的重担。三是发挥党员先进性作用。将强化党员的宗旨意识、责任意识与争先文化的落实结合起来，带动普通职工群众，永远走在行业的排头和危难险重的前沿。

3 改善一线员工工作和生活条件，拓展幸福空间

作为我局企业文化的核心价值理念，“拓展幸福空间”是我们神圣的企业使命，对于项目而言，成就员工，使员工共享企业改革发展的成果尤为重要。一是切实改善一线员工工作和生活条件。大力推广箱式公寓，加速临建升级，打造花园式工地，改善办公、住宿及就餐环境，完善洗衣房、晾衣棚等生活设施，修建篮球场、乒乓球室以及阅览室等文化设施，做好办公区与生活区绿化，开展丰富多彩的文化活动。二是认真落实员工休假制度。通过合理安排工作，切实保证施工企业一线员工的休息。三是注重员工职业发展和自身价值的实现。特别是重视青年员工的培养，对于青年员工，要给平台，给舞台，通过实践锻炼，使其不断得到成长和提升。帮助员工做好职业发展规划，营造重视人才、人尽其才的良好氛围，在企业发展的同时，追求员工个人自身价值的同步实现。四是关心一线员工的生活。努力为一线员工与家人团聚创造条件。开展员工集体生日，六一儿童节为员工子女赠送礼物，组织青年联谊活动，使员工快乐工作、快乐生活。

4 打造优秀项目文化，不断丰富争先文化的内涵

争先文化不但要在项目落实，更要传承和发展。作为项目，必须在管理和实践的基础上，总结提炼自身的项目文化。一是总结提炼自身的项目管理经验，特别是总承包管理的经验，并起到示范和标杆的作用。二是注重品牌打造。通过CI形象设计和实施，质量、安全文明施工样板展示与落实，新技术应用、科技示范，绿色施工等展示企业的品牌。三是通过“三号联创”“三联建”、关爱农民工以及现场观摩会等主题活动扩大社会影响力。四是梳理管理理念、总结管理经验、提炼项目核心价值观，使之成为指引项目管理方向的指南和鼓舞员工不断前进的强大精神动力。

争先文化在项目的落实靠宣贯，在项目落地靠工作实效，体现在企业发展与员工价值同步提升，并在项目文化的支撑下不断传承和发展。

参考文献

[1]王玮琦.企业文化传承困境及对策分析[J].现代商贸工业，2020，（9）.

[2]左志红.论企业改革环境中人力资源体系优化途径[J].现代商贸工业，2020，（3）.