郝佳

摘 要：业财融合已成为市场经济视野下供水企业发展的新方向，同时社会发展数字化进程也为供水企业财务管理提供了更为广阔的空间。基于此，本文对财务管理制度在供水企业发展中的融合应用路径展开分析，并提出相关方案，希望对该领域研究工作有所助益。

关键词：财务管理制度;供水企业;融合应用

中图分类号：F23

文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.19.045

财务管理是企业管理的重要组成部分，通过高效的财务管理措施，企业能够正确处理财务关系，实现对企业资金的有效监督，提高企业资金的管理水平，并以此改善企业财务状况，实现企业经济效益最大化的发展目标。所以在市场经济背景下通过强化财务制度管理，实现水务企业经济效益最大化的经营目标，已逐渐成为水务企业发展的战略目标。

1 供水企业财务管理制度现状分析

第一，财务管理模式落后。受传统发展模式影响，水务企业仍旧存在重生产、轻财务管理的发展思想。在这种思想影响下水务企业。一是出现财务管理未能充分重视财务对业务的支撑度，仅限于财务核算和分析，没有真正深入业务管控层面的问题，对于预算管理、预测分析等层面鲜有研究;二是出现缺乏竞争意识的现象，导致企业与市场经济发展的需求逐渐脱轨;三是出现不重视管理改革，管理制度缺乏创新的现象，并最终导致水务企业财务管理的质量无法得到明显提升，企业生产经营环节也因此受到不利影响。

第二，财务管理制度落后现象。受管理思想落后因素影响，水务企业财务管理制度也十分落后。一是体现在企业财务内控制度、预算管理制度等财务相关配套制度仍有待完善，企业财务管理工作体系有待健全。二是体现在企业财务管理工作仅仅停留在报账、算账等财务核算基础工作层面。三是体现在部分企业虽拥有财务核算体系，但仍旧存在财务信息公布不及时、与会计准则不匹配、不按时报送报表等行为，最终为企业的经营发展带来风险。

第三，财务人员素质不高。部分水务企业存在财务管理人员工作素质不高，信息技术水平低下等问题。一是导致水务企业财务日常管理的有效性无法得到保障。二是导致水务企业财务管理的各项制度无法得到科学、高效的落实，最终为水务企业自身的经营发展带来不利影响。三是无法满足智慧财务视野下财务人员转型的时代需求。

2 财务管理制度融入供水企业的有效方案

2.1 围绕业财融合理念健全财务管理制度

为实现业财融合理念的有效落实，水务企业应提升财务管理精细化水平，完善基于业财融合的财务管理制度，以此为财务管理制度的发展建立良好的基础。为此水务企业首先应从业务需求角度出发，综合财务管理、企业发展经营等因素思考财务管理制度建设，明确水务企业财务管理的流程及各环节权责，以此为建立健全财务制度建立良好的基础。其次水务企业要根据企业经营发展的各个环节制定相应的预算管理制度，以此保障企业经济效益最大化的经营目标能够得到有效实现。再次企业内部要建立相应的监督体制，强化对于预算管理、成本控制、财务管理工作的监督力度，提高企业经济效益提供根本保障。同时财务部门也要形成一套严格的财务内监控制度，建立健全财务审查机制，提高财务部门工作的有效性。最后企业还要配合建立一套绩效考核制度，将成本控制等制度的落实情况纳入对全体员工的考核環节，以此提高员工主动参与管理的可积极性。

2.2 完善智慧财务管理系统

在智慧财务管理发展趋势下，为强化财务管理工作的信息化程度，大幅提升财务数据的准确性以及财务工作的精细化程度，企业必须完善智慧财务管理系统建设。为此水务企业首先要紧靠智慧水务系统建设，强化智慧财务模块建设，以此为水务企业财务管理信息化发展建立良好的基础。其次水务企业。一是要定时维护与更新财务管理模块，使之能够不断满足变化的水务企业财务管理需求。二是要定期维护与更新信息化办公设备，使之能够满足智慧财务平台下财务管理制度的升级和对接的需求，以此为财务管理信息化发展提供和谐的环境。最后水务企业要通过建立应急预案、重要信息备份等方案保障财务信息安全，避免因信息丢失、损坏为企业发展带来不利影响。

2.3 提高财务人员综合素质

在业财融合、智慧财务等新理念背景下，财务领域“记账先生”式的基础工作逐渐被机器取代，因此财务人员的转型已迫在眉睫。所以为实现财务管理制度与供水企业发展的有机融合，供水企业应首先应强化对财务管理人员职前及职后教育力度，强化其信息技术以及财会专业技能，提升其综合服务意识，使其能够将工作重点从简单的财务管理转移到财务分析、风险控制及为管理层提供经营管理决策的科学依据等企业经营环节，实现财务人员向价值创造型“财务管家”的升级，以此为企业的可持续发展提供根本保障。其次企业要强化财务人员对相关法律法规的认识，督促其形成良好的职业道德，为财务管理工作的正常开展提供有效保障。

3 结束语

综上所述，通过将财务管理制度融合应用于供水企业发展环节，能够提高企业财务管理工作有效性，进而使企业管理工作有效性得到显著提高，最终为企业的可持续发展带来根本保障的重要作用。基于此水务企业应建立健全财务管理制度，提升财务管理精细化水平，提高财务人员综合素质，以此最终实现财务管理制度与企业发展的有机融合。

参考文献

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