郝佳

摘 要：业财融合已成为市场经济视野下供水企业发展的新方向，同时社会发展数字化进程也为供水企业财务管理提供了更为广阔的空间。基于此，本文对财务管理制度在供水企业发展中的融合应用路径展开分析，并提出相关方案，希望对该领域研究工作有所助益。

关键词：财务管理制度;供水企业;融合应用

中图分类号：F23

文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.19.045

财务管理是企业管理的重要组成部分，通过高效的财务管理措施，企业能够正确处理财务关系，实现对企业资金的有效监督，提高企业资金的管理水平，并以此改善企业财务状况，实现企业经济效益最大化的发展目标。所以在市场经济背景下通过强化财务制度管理，实现水务企业经济效益最大化的经营目标，已逐渐成为水务企业发展的战略目标。

1 供水企业财务管理制度现状分析

第一，财务管理模式落后。受传统发展模式影响，水务企业仍旧存在重生产、轻财务管理的发展思想。在这种思想影响下水务企业。一是出现财务管理未能充分重视财务对业务的支撑度，仅限于财务核算和分析，没有真正深入业务管控层面的问题，对于预算管理、预测分析等层面鲜有研究;二是出现缺乏竞争意识的现象，导致企业与市场经济发展的需求逐渐脱轨;三是出现不重视管理改革，管理制度缺乏创新的现象，并最终导致水务企业财务管理的质量无法得到明显提升，企业生产经营环节也因此受到不利影响。……