李燕 黎洋

摘要：高校人才交流中心是近年来高校人事制度改革的新生物，作为高等教育的中介机构，为高校优化人才资源配置起到了保驾护航的作用。本文在剖析人才交流中心工作现状的基础上，提出一些相关职能、运行模式的建议，以有效解决工作中的实际困难。

关键词：高校;人才交流中心

国家近年来对高校推行校内“全员聘岗”及“定岗定编”等一系列改革，高校为实现人事管理运行机制的转换，均成立了人才交流中心，以解决高校人事制度改革带来的聘余人员占编不上岗、长期待岗吃空饷的问题。但在实际运行中，因运行模式等问题，多数高校人才交流中心的工作停滞不前，未能达到预期的人才流动目标。如何有效开展高校人才交流中心的工作，充分利用社会资源，促进人才合理流动成为当务之急。

一、高校人才交流中心的运转现状

高校人才交流中心是高校深化内部管理体制和促进人事制度改革发展的产物，高校全员聘用制及用工社会化的全面实施，推动着高校人才交流中心的组建与运行。经过近二十年的发展，高校人才交流中心的工作效果难如人愿，但日常运行日趋稳定。

（一）高校人才交流中心的运行模式

目前高校人才交流中心主要有独立型、挂靠型、从属型三类运行模式，为方便内部管理，多数高校采用后两种模式。

1.独立型：高校将其单独设置为一个职能部门，作为校内在编机构，业务上是独立的，甚至直接注册为独立法人，单独行使其管理职能。……