张恩帅

摘要：人力资源是企业发展的关键点，对我国现代企业来说至关重要。在现代企业的发展史上，有很多大型的企业中途失败，无法发展下去，很大一部分原因是因为它们没有合理的运用人力资源，使企业在前进中丧失了方向感。现代企业要想持续的发展，就必须掌握人才，对自身制度进行改革，在竞争力激烈的今天保持活力、保持竞争力，才能在时代的潮流中具备一席之地。本文主要探讨我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策，以便于企业更好的发展。

关键词：现代企业;人力资源;管理;对策

人力资源部门是企业的一个重要部门，在企业中，人力资源扮演了很多角色。对企业管理的专业化建议以及对员工的培养和激励等都是人力资源部门的重要任务，可以说人力资源部门是公司的战略合作伙伴。人力资源部门还是企业文化的“传承者”，有义务将企业的优秀理念、优秀文化向公司员工进行阐述。人力资源部门还是企业人才的培养者以及对公司选人的具体建言人。人力资源部门在企业中扮演很多重要角色，对企业来说有着很重要的意义。

一、我国现代企业人力资源管理存在的问题

（一）缺乏科学的发展战略

现代企业发展较为迅速，企业容易忽视人力资源的規划。人力资源规划方案不合理容易造成企业的发展方向不明确，并且重要的岗位找不到合适的人才。缺乏科学的发展战略，会造成企业在招聘人才时容易忽略公司的发展前景，不能综合考虑，这样可能会使企业招不到合适的人才。并且有些企业还不注重对人才进行培训，这样会使企业掌握不住“人才”这一项重要的战略资源，对企业的发展极为不利。

（二）激励制度不完善

一些企业的失败往往是因为内部员工工作不积极所致，这恰恰是因为企业忽略了激励制度以及对员工的绩效考评制度不够完善。企业这样会使那些努力的员工与不努力的员工得到相同的报酬，长此以往，公司内部的员工基本上都会变成那种得过且过、不努力工作的人，这样会造成企业资源的浪费，并且留不住那些真正的人才。

（三）缺乏文化支持

我国现代企业发展较为迅速，其中一些就缺乏文化支持。企业在发展中应该不断创新，树立正确的企业文化，在发展中明确企业特色，对不好的应该及时的摒弃，接受好的理念。企业面对市场应该具备谦逊的品格，分析那些发展失败的企业的失败原因，将失败原因进行总结，从而在发展中走正确地道路，并在发展中树立正确地企业文化，支持企业不断前行。

二、解决我国现代企业人力资源管理问题的具体对策

（一）树立科学的发展战略观

企业应该树立科学的发展战略观，从而结合发展战略观制定整体的人力资源规划。把握市场的走向，做好市场调研，规划要确保可行，不能过于浮夸。并且根据市场的趋势把握人才的走向，根据人才的需求制定出有效的计划。企业还应该树立科学的管理理念，对企业资金进行合理的规划。管理人员应该具备大局观，不断的学习先进的理念和管理经验，时刻关注市场的走向，站在企业的角度上来考虑企业的发展方向，制定出可行的计划。

（二）建立激励制度和科学的考评制度

企业在发展迅速的同时绝不能忽略人力资源管理工作，要引进先进的人力资源管理理念，并且建立相关的激励制度和科学的考评制度。如今企业的发展越来越好，除了要给员工正常薪酬之外，还要考虑员工的精神世界。人力资源管理部门应该与公司的员工进行深度沟通，从而了解到员工的需求，制定合理的激励制度来提升员工的积极性，制定科学的考评制度一定要保持公平原则，这样能使员工的积极性大大提升，从而为公司创造更多的效益。

（三）树立良好的企业文化

企业文化是企业的底蕴，是企业在发展中慢慢形成的。企业文化也间接代表这个企业能发展到哪一步，所以人力资源管理部门一定要注重企业文化。在企业文化的发展过程中，人力资源管理部门要树立良好的企业文化，并且开展会议或者讲座等形式使得企业内部的员工都能了解到企业文化，从而使员工有自豪感，这样可以增强企业的凝聚力。企业还应该加强企业的文化建设，以此来加强企业的文化底蕴。

（四）加大对人才培养的投入力度

人才是人力资源管理部门的重要“战略物资”，所以企业应该加大对人才培养的投入力度。企业应该对企业内部员工进行培训，并且完善培训机制，使得员工能够在不断的学习中适应企业的发展，变成人才。企业还应该对人才培养方面投入资金，规范培训体系，使得学习成为企业员工的必修工作。并且企业还应该对员工的学习内容进行规定，丰富员工的学习内容，加强员工专业技能培训，从而提升员工的素质。

三、结束语

现代企业发展较为迅速，企业不能在迅速发展中迷失自己，要跟随时代的脚步，吸收时代的理念，在时代的浪潮中保持自身的竞争力。企业应该具备居安思危的理念，树立正确的企业文化，并且引进先进的管理理念和管理技术，对人力资源重视起来。人力资源部门能有效的帮助企业挑选合适的人才并且将优秀的人才留在公司，作为公司发展的重要力量。人力资源部门还能帮助公司宣传优秀的企业文化，增强企业凝聚力的同时提高员工的积极性。

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