赵丽霞

摘要：一个企业的管理者，在管理过程中首先应该树立起全局的观念。这作为一个企业管理者在工作中应具备的基本素质，不但需要管理者有一定的管理经验，还要求管理者本身就具备相当程度的政治素养以及在当今发展的局势中能够快速捕捉信息和把握动向的能力。尤其是气田企业这种资源型企业，在生产中除了要注意产能，还需要在行政工作中进行经验的积累和探究。因此，强化政工工作的执行和效用，对帮助企业管理者在工作中提高管理能力的管理效果起到的作用还需要各企业管理者在平时的工作中进行深入挖掘。

关键词：“大局观”;企业行政管理;强化措施

无论是对于党政机关的领导干部，还是企业的员工和管理者，“大局观”对于每个人来说，对工作都起到了方向性的指导作用，因此对于各企事业单位的宏观工作方向的把控发挥着重要作用。特别是在今年，大局意识和全局观念再一次被强调，这就意味着在平时的工作中，还有个别的领导和管理者，在大局意识上还不够牢固。因此，坚定管理者的大局观念对于企事业单位的发展来说有着重大的意义。尤其是在气田企业管理中，企业管理者的观念和决策对企业未来的发展有着前瞻性的作用。而企业中，行政管理工作最能凸显“大局观”。因此，在企业管理的过程中，应该对行政管理工作进行强化。只有在行政工作做到位的基础上，企业的其他工作才能顺利进行。

一、“大局观”指导下的政工工作在企业管理中的突出意义

在企业工作顺利进行的过程中，最离不开的就是企业的行政管理。无论是对企业的商业活动进行指导管理，还是对企业人员调动的指导，行政管理工作都在直接或间接地影响企业的运营。因此，行政管理工作的好坏对于企业来说就显得十分重要了。

而对于指导行政管理工作做好做强，就必须要有正确的思想指导。其中，“大局观”所起到的指导对于企业的行政管理工作来说能起到积极作用。一方面，“大局观”是近年来国家多次倡导实行的，符合现阶段社会发展的潮流和趋势。另一方面，“大局观”在行政管理工作中所表现出来的全面协调性对于企业处理内部问题同样是意义非凡。

二、在强化企业行政管理工作中出现的问题

虽然企业的政工工作对于企业的发展起到的作用是有目共睹的，但是在对政工工作进行强化的时候，还是出现了不少的问题。首先，在气田企业政工工作的强化过程中，没有制定好明确的目标，使得行政管理工作的强化效果并不明显。其次，在强化过程中，气田企业行政管理工作的相关工作人员的重要性不如一线工程人员，导致其态度不端正，也没有认识到自己工作的重要性，而有的工作人员则是管理能力和水平相对较低，在工作中的全局意识淡薄。最后，企业的行政管理工作的相关规定和制度在当下来说显得落后，跟不上时代的发展潮流，也是制约企业强化行政管理工作的一个重要的原因。

三、在“大局观”要求下强化企业行政管理工作的要点探究

（一）让行政工作管理制度符合时代趋势

在进行企业行政管理的强化改进，企业首先要反思的是行政工作的制度是否合理。如人员的管理和分配，对企业发展宏观方向的指导意见。对气田企业来说，不但在生产管理制度上要跟上时代，对行政工作管理也要做出调整，使其适应当下社会经济的发展。

在对行政管理工作制度进行调整和改造的时候，企业要注意让管理制度充分体现“大局观”的要求，只有在制度层面体现出了企业的全局观念，在后续的管理和运营工作中企业才能发展得更加稳定。

（二）对行政管理工作人员进行适时培训

针对企业行政管理工作中相关工作人员的管理能力和全局意识不到位的问题，企业在选拔管理人员的时候就要进行严格的考核。除了选拔环节要进行考核，对管理人员的岗后培训工作也是非常必要的。在培训的过程中，要注意不但要培养工作人员的管理能力，还要注重树立行政管理人员与企业工程人员同样重要的观念。

当然，培训工作不是一次两次就完成了的。它应该是一项长期的任务，需要企业在日常的工作中不断的重视。

（三）行政管理工作的强化要有确定目标

对行政工作的强化一定要设立具体的目标以及期望达到的效果。如果没有目标，行政管理工作的强化只能是一句口号。如果目标定得太空泛或者太超前的话，则会增加实践的难度，给企业和工作人员造成负担。因此，在强化行政管理工作的目标设定时，要遵循循序渐进的原则，在体现“大局观”的同時，要让管理工作的进行符合企业现阶段实际和未来发展方向。只有在实际的基础上制定的目标，才有实现的可能和价值。

四、结语

综上所述，在企业行政管理工作的过程中，用“大局观”的素质指导工作才是一个合格管理者该有的表现。而“大局观”的培养，也离不开行政工作的经验积累。在气田企业的发展中，对行政管理工作的强化重视要与生产管理相适应，不能忘记“大局观”的意识，只有这样，企业的管理工作才能够获得质的提升。

参考文献：

[1]何文朝.基于“大局观”素质要求的企业行政管理工作强化措施分析[J].企业改革与管理，2020（06）：34-35.

[2]贺思贤.新常态下企业如何创新行政管理提升经济效益[J].财富时代，2020（03）：135+137.

[3]梅志玲.企业如何有效实施目标管理和绩效考核[J].现代营销（经营版），2020（03）：158-159.