闫奇

摘要：对于国有企业而言，其在党建工作、企业文化的建设上，具有相似之处，在开展工作时，需要挖掘出两者内涵，采用科学的共促方式来提高企业竞争力，让企业能够朝着绿色、健康方向发展，提高企业综合效益。本文基于此，针对国企党建与企业文化建设的共促方式进行阐述与分析。

关键词：国有企业;党建工作;企业文化建设;共促方式

在时代的变迁下，各个国有企业纷纷认识企业文化对于企业发展的价值和作用，并在这一方面加大了改革力度，在国企中，党建工作、企业文化之间，在目标、方向和方法上都有一定的相似性，两者之间密不可分，在企业的发展上，也要充分发挥出党建与企业文化的共促作用，共同为企业的发展而服务。

一、党建与企业文化的共通点

工作目标：从目标来看，党建工作、企业文化建设的最终目标，都是为了企业的发展而服务，在具体工作上，都是从员工生活来着手，逐步转移至教育层面，上升至政治角度，是为了通过各种渠道提升员工素养，继而优化企业竞争力。

工作方向：从方向来看，党建、企业文化建设都是为了企业的可持续发展建设来服务，均需要基于道德规范作为引导，扭转员工錯误的意识形态，引导其坚定思想与信念，共同为企业的发展而贡献力量。

工作对象：党建工作，企业文化的建设都是为了企业的员工来服务，在工作策略上，必须要严格遵循“以人为本”的理念，深入员工生活，致力于为其解决难题。同时，员工群体中存在显著的差异，在开展工作时，要关注个体差异。

工作方法：党建与企业文化建设的工作方法均是需要基于社会主义核心价值观作为引导，工作方法相似，通过对员工的培训、教育，使其掌握工作本质与目标，激发其工作热情和主观能动性。

二、国企党建与企业文化建设的共促方式

（一）完善企业制度文化

要实现党建工作、企业文化建设之间的同步发展，那么首要措施，需要创新制度文化，严格按照企业的工作机制，将党组织法定地位渗透到其中，明确党组织在企业治理中的法定地位，并保障每一名员工的民主权利，加强权利、义务教育工作，对员工的主体意识进行科学引导，制定完善的选举制度，构建规范、合理、科学的选举模式，严格树立“四个意识”，集中学习党的规章制度、习近平总书记系列讲话等，用党的理论和决策来武装员工的头脑，并做到党务公开，任何决策都要征求员工的意见，并利用网络、宣传栏等方式来宣传企业内部的党务工作精神和会议精神。

（二）完善企业管理制度

在管理制度上，需要完善企业内部的双向进入制度，落实一岗双责制度和交叉任职制度，充分发挥出国有企业的股权优势，让领导层、党组织之间能够做到双向互通，发挥出党在企业中的领导地位。领导干部除了要承担具体业务，还要负责企业内部的党风廉政建设，并采取科学有效的方式提升政工人员的综合素质和沟通能力，构建一支综合素质过硬的政工队伍，发挥出党建工作的思想、教育、服务、保障功能，让国有企业的各项生产活动均可以顺利进行。

（三）发挥出党组织作用

国有企业的各项生产经营活动，都要贴合企业内部的党建工作，通过有序方法提升员工的工作技能，发挥出党员干部的模范带头作用，在企业内部构建党员责任区，提升党员的服务和责任意识，充分发挥出党组织的战斗堡垒作用。在开展党建工作时，还要抓好基础工作，锤炼基层党支部队伍，确保其各项标准都能够达到要求，并正确处理经营、决策、生产指挥、民主管理之间的关系，遵循员工意愿，提升员工参与企业民主管理活动的主观能动性，发挥出共青团组织、工会在文化活动、民主决策以及基层建设中的引导作用，利用党建工作来实现员工的和谐共处，提高其综合凝聚力。

（四）寻找企业文化活动与党建的融合方式

要让企业文化的建设取得实效，那么，需要得到企业上下全体员工的支持和认可，国有企业需要通过多种渠道来宣传企业内部的企业文化，将党建工作的新思路和新思想融入企业文化宣传中，以国有企业实际情况来出发，创新党建工作方式。在时代的发展下，传统讲道理、摆事实的方式已经无法满足新时代下企业的发展需求，要让企业文化的宣传真正落实到实处，需要采用生动、活泼的宣传方式，具体来看，可以采用知识问答、微信群聊、培训课堂等方式，将枯燥的理论知识转化为趣味的活动，吸引更多员工的参与，提高员工的自主学习能力，让党建工作与企业文化充分融合，不断提升员工的认同感和凝聚力，通过该种方式来促进党建与企业文化建设的融合发展。

（五）构建特色党建品牌

企业需要按照党章规定，做到与时俱进，构建特色党建品牌，始终坚持我党的领导，发挥出党组织优势，严格落实行业监管规范，构建高质量的金融服务平台，创建党建品牌，缔造党建、金融于一体的服务模式，促进党建、企业文化建设之间的共生共荣，建立品牌理念，进一步提高企业党建工作的长期影响力。企业文化的学习要与党性修养充分结合，国有企业的党员干部要提升廉洁意识，严格要求自己，让企业形成核心凝聚力，对外彰显出企业的正面形象。

三、结语

在社会经济的发展下，国有企业在党建、企业文化建设工作上，呈现出相似之处，两者在内容上，具有交叉性，两者相互互补，为了充分发挥出两者的协同效应，需要从制度、管理模式等多个方面进行创新，这样方可让企业走的更加长远。

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