宋玉琦 孙宏斌

摘 要：随着我国社会经济水平的不断提升，越来越多的电力工程建设项目得以兴建，目的便是要满足人们在生活生产只能够日渐增长的电能需求。而在电力工程建设过程中，由于目前的管理方面还存在一定的不足，针对于此也就提出了采取精细化管理方式去提高电力工程建设项目施工水平的建议，文章这主要对其中的精细化管理措施展开分析。

关键词：电力工程;施工;精细化管理;措施

无论哪一种建设工程项目，其施工管理质量都会直接影响最终工程的整体质量，电力工程建设项目作为与人们生活生产密切相关的基础类工程项目，对电力系统的安全稳定运行而言意义重大。面对目前电力工程建设项目管理中存在的问题，笔者认为需要在实际建设施工中采取精细化管理措施，针对不同阶段方面去展开精细化管理，才能够起到提升建设质量和效果的作用。

1 目前电力工程建设项目管理中存在的不足

1.1 项目管理较为粗放

由于电力行业的特殊性存在，所以电力工程建设项目的施工有着更高的要求，但是目前电力工程建设项目的管理模式还存在较为粗放的问题，比如管理人员意识较为薄弱，各环节管理疏漏之处较多;成本管控方法不合理，实际项目施工中成本超支的情况极为常见;电力工程建设项目的完工期限一再后延，而部分一味追求工期的工程往往会出现质量问题。

1.2 项目目标难以达成

电力工程建设项目管理中会因为诸多不确定性因素而导致项目目标难以达成，常见的便是成本上升、进度滞后、工程量增加等等。如果在项目施工中存在质量不过关的问题，一定会导致施工成本提高和施工进度滞后，而施工材料存在缺陷或出现供应不畅的问题，也会造成项目目标失去控制而难以达成。

1.3 项目执行力度不够

许多电力工程建设项目管理存在执行力度不够的情况，主要原因有两个方面：一方面，项目管理者对施工任务分配不重视或者不合理，许多施工细节管理在实际施工中没有做到位;另一方面，在项目管理中并未展开专门的后续跟踪监管，许多突发情况因为没有做好提前预案而无法第一时间解决，这些都是项目执行力度不够的表现。

2 电力工程建设项目的精细化管理措施

对电力工程建设项目的精细化管理需要从项目开始到竣工结束展开全过程管理，具体来讲要从如下三个阶段去展开全面细致的管理。

2.1 施工准备阶段

在电力工程建设项目的施工准备阶段要做好地质勘察、施工设计、方案制定等相关工作，这也是该阶段精细化管理的关键点。首先，要做好地质勘察的精细化管理。电力工程建设项目的施工所在地以及杆塔架设位置的地质、水文等情况要提前做好全面的考察，为后续的设计选址提供参考，并且在这一过程中还要充分了解杆塔架设沿路的气候环境，制定出针对性的防护措施;其次，施工设计精细化管理。对于电力工程建设项目的设计同样需要精细化管理，重点在于对设计图纸展开细致考察，综合施工实际情况去展开分析，尽量减少施工中可能出现工程变更的情况，确保设计图纸的质量水平;最后，施工方案制定精细化管理。结合电力工程建设项目的施工难度去安排具体的计划，并且要对施工中的关键要点明确提出，如杆塔架设等等，保证施工方案的科学性与可操作性。当然，施工进度计划中会因为实际施工存在诸多不确定因素而打乱，所以在精细化管理的同时也要采取动态化管理，结合施工实情做出针对性调整。

2.2 工程施工阶段

电力工程建设项目施工阶段的精细化管理需要重视做好如下几方面工作：①工程物资精细化管理。电力工程建设项目施工所需的材料一定要经过层层把关，确保其质量、规格与施工要求相符，从根本上保证工程质量。同时，还可构建物资管理信息化系统，实时记录物资的采购、储存、使用等情况，能够及时发现物资浪费严重的部分，也能及时提醒物资补充，为施工进度提供保障;②工程进度精细化管理。将一切影响电力工程建设项目施工进度的因素归纳到精细化管理当中，在规划施工任务时要综合考虑这些因素的影响。除了在前期准备阶段要获得更加完整的地质、水文数据作为合理安排进度的依据以外，还要针对电力工程建设项目施工中出现的紧急情况去做好应对预案，保证能够及时处理好;③施工安全精细化管理。在整个电力工程建设项目的精细化管理中，安全一定是关键重点，而保证施工安全需要事无巨细、日积月累，尤其是要求所有员工的积极配合。一方面可以多开展安全培训教育工作，通过安全讲座去提高施工人员的安全意识，另一方面可完善奖惩措施，对施工中出现的违反安全规定的操作予以惩罚，对严格执行安全标准操作的员工给予奖励;④施工成本精细化管理。电力工程建设项目的施工成本主要体现在招投标、合同管理、现场管理三个方面，对施工成本的精细化管理需要保证施工中所有用到资金的地方都要提出申请，不在预算范围内的费用支出一定要经过批准，保证各个环节都能对施工成本进行精细化管理。

2.3 竣工验收阶段

竣工验收属于电力工程建设项目施工中的最后阶段，在整个对施工质量进行检验的过程中，同样需要采取精细化管理措施去保证后续电力工程项目能够安全稳定的运行。首先，要结合电力工程建设项目的施工设计图纸以及建设要求展开核对，通过审核项目的实际完成情况去检验其中有无疏漏之处，倘若在检验中察觉问题，一定要及时予以解决，确保最终竣工验收得以通过;其次，要对相关资料的完善性进行检查，通过核实资料去保证电力工程建设项目整体质量能够达到验收标准;最后，要开展试运行工作，通过实际运行去记录其中的相关数据信息，通过统计和分析，保证试运行无任何故障存在，才能够正式投放到实际运行。

3 结束语

综上所述，通过对电力工程建設项目的精细化管理，能够全面提升整体施工质量与水平，所以在精细化管理当中需要结合项目的不同阶段去采取针对性的精细化管理。同时还要以精细化管理作为基本准则去完善目前电力工程建设项目管理中存在的问题，共同助力电力工程的健康发展，带给人们生活生产更加稳定安全的电力保障。

参考文献：

[1]黄欣.研究电力工程建设项目的精细化管理[J].通讯世界，2019，26（08）：330-331.

[2]何增鑫.浅谈电力工程建设项目精细化管理[J].民营科技，2018，（11）：168.