宋祥胜

摘 要：在市场经济水平不断发展的新时期下，不断强化工程施工企业全过程造价管理及成本控制力度，不仅可以有效对工程施工企业发展进程进行推动，还能够有效的促进整个行业稳定进步。基于此，本文即对工程施工企业全过程造价管理以及成本控制进行了分析，明确了现阶段全过程造价管理阶段存在的不足和问题，并在结合实际情况的基础上，制定了相应的控制对策，希望可以为相关人员提供一定帮助。

关键词：工程施工企业  全过程造价管理  成本控制

一、工程施工企业全过程造价管理及成本控制问题分析

（一）施工阶段造价管理缺乏完善性

在具体的工程施工企业发展过程中，设计是工程造价较为关键的一个环节，对工程后续施工的顺利进行有着非常大的影响。然而，综合当前工程造价管理水平来看，其在目标设定方面，还存在较强的不合理性。尤其是针对施工阶段，其工程造价管理相关的合同管理以及工程结算管理等都存在着很多不足，资金浪费的情况频频出现。并且，部分施工企业在发展阶段，经常还会侧重对自身利益的关注，一味地追求较高利润，从而使得在材料价格管理层面存在较为落后的情况，材料的采购以及储备等手段存在不科学性，进而使得施工的成本无法得到有效控制，管理工作的开展也受到了严重阻碍。

（二）相关人员的水平以及素质亟待提升

在我国，从事建筑活动专业的技术人员相对较多，并且很大一部分人员已经取得了相应的资格证书。然而，与国外一些发达国家相比，我国的一些技术人员水平以及能力与行业的整体发展还存在很大的差距，人员的能力比较有限，不能科学的对全过程造价管理以及成本控制工作进行开展。并且，一部分人员在工作过程中，其缺乏责任心，甚至还会因为个人的利益，罔顾职业道德，致使造价管理与成本控制工作的进行频频出现问题，干扰了企业的进步，也制约了建筑行业的可持续发展。

二、工程施工企业全过程造价管理及成本控制对策分析

（一）设计阶段的全过程造价管理及成本控制对策

作为工程造价的起始，工程设计阶段对工程造价管理以及成本控制有着非常大的影响。在实际的施工图纸设计完成之后。应该开始编制设计预算，并随之计算出较为精准的工程造价。一般而言，较为常用的方式就是限額设计手段。对于这一方法来说，其需要严格的将经过审查合格的可行性研究报告作为依据，精准的把控好投资估算，就以此为依据，然后依照成本总概算来进行施工图纸设计以及各个方面的费用预估算工作。

（二）施工阶段的全过程造价管理及成本控制对策

在建设工程进行以及开展的前期，需要综合分析施工设计图纸，对施工现场的具体情况进行精准的把握，科学的编制出一套经济性以及可行性较高的施工方案，以便让施工工作的进行更加顺利，提升成本控制以及管理水平。同时，在确保质量全面提升的基础上，最大限度的对施工成本进行节约，确保工程的进行具有较强的经济性。

（三）竣工结算阶段的全过程造价管理及成本控制对策

为了可以从根本上对工程造价管理水平进行提高，成本可以得到严格控制，那么就一定要保证计价的精准性。相关人员在实际的工作中，除了进行基本的工作之外，还需要明确编制的原理以及内在关联，以保证造价计算具有较高的准确性。同时，预算人员在工作期间，还应该坚持到施工现场了解情况，能够对工程施工情况进行实时的掌握，以保证可以进一步的提升工程计价精准性和可靠性。通常情况下，由于竣工结算的工程要有竣工验收手续，所以在实际的结算中，其经常会存在一些问题。

三、结束语

综合而言，由于我国工程造价管理体制革新力度的不断深入，政府管理部门也强化了对造价管理体制的改革，并积极的制定了相应对策，力求可以从根本上提升管理的水平。因此，面对现阶段工程造价管理现状，工程施工企业在今后的发展过程中，应该依照实际情况，科学的制定全过程造价管理与成本控制方案，加大革新力度，确保行业能够朝着良好的方向迈进和发展。

参考文献

[1]刘铭，刘海华.施工企业影响工程造价的因素和对策分析[J].价值工程（25）：44-46.

[2]王杰.施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].中国集体经济，2018（3）：150-151.